1P GESTION DEL TALENTO HUMANO 2 (02/24)

La ____________ representa la razón de la existencia de una organización; es su propósito orientador. Traduce la filosofía en metas tangibles que orientan la organización hacia un desempeño óptimo; define la estrategia corporativa e indica el camino que seguirá la organización. Responde, al menos, a tres preguntas básicas: ¿Quiénes somos?, ¿Qué hacemos?, ¿por qué lo hacemos?

• Misión

• Visión

• Valores

“Es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro. Es el arte de verse proyectada en tiempo y en espacio” (Chiavenato, 2002, p. 56). Determina hacia dónde se dirige la organización y en lo que quiere convertirse.

• Misión

• Visión

• Valores

Los __________ y creencias definen a la organización; son también de sus miembros, en especial los de sus fundadores y dirigentes. Focalizan al personal, clientes y proveedores de la empresa.

• Misión

• Visión

• Valores

“La planeación estratégica de RH se refiere a la manera como la función de RH puede contribuir a la consecución de los objetivos organizacionales y, al mismo tiempo, favorecer e incentivar la consecución de los objetivos individuales de los empleados” (Chiavenato, 2002, p. 65).

• Verdadero

• Falso

Son 2 de los objetivos de la planeación estratégica de recursos humanos

• Definir con

  anticipacion la fuerza

  laboral y los talentos

  humanos necesarios

  para realizar las

  acciones

  organizacionales

  futuras.

• Pagar cada día más a sus empleados.

• Reemplazar al personal actual por maquinas que desempeñen su función.

• Permitir que la empresa decida

  qué puestos cubrirá y cómo lo

  hará; abarca todas las posiciones

  futuras, desde un obrero de

  línea hasta el director general.

Se realiza de forma aislada, es decir, que solamente se

orienta y vincula con la función de recursos humanos y

no tiene relación con la planeación estratégica de la

empresa.

• Planeación autónoma

• Planeación Adaptativa

• Planeación operativa

Se realiza de forma aislada, es decir, que solamente se

orienta y vincula con la función de recursos humanos y

no tiene relación con la planeación estratégica de la

empresa.

• Planeación autónoma

• Planeación Adaptativa

• Planeación operativa

La planeación de recursos humanos de la organización también debe tener en cuenta movilidad interna, entradas, salidas, promociones y transferencias. Se vale de los siguientes 3 instrumentos:

• Análisis FODA

• Mapa estratégico

• Cuadro de mando integral

• Diagramas de flujo

Es un diagrama que resume la cadena de las principales actividades interrelacionadas, que contribuyen al éxito de una empresa. Por tanto, muestra la idea general sobre la forma en la que el desempeño de cada departamento o equipo contribuye para alcanzar las metas estratégicas generales de la organización.

• Análisis FODA

• Mapa estratégico

• Cuadro de mando integral

• Diagramas de flujo

Chiavenato (2002) enumera cinco modelos de planeación de recursos humanos basados en lo siguiente:

1. Búsqueda estimada del producto o servicio

2. Segmentos de cargos

3. Sustitución de cargos clave

4. Flujo de personal

5. Planeación integrada

• Verdadero

• Falso