Prueba 3. Gestión de la cadena de suministro

Un ingeniero que tiene a cargo el departamento de logística en una agencia automotriz predijo que la demanda para el mes de ener

o sería de 200 autos sedan. La demanda real en enero fue de 220 automóviles. El ingeniero de logística desea aplicar una constante de suavizamiento que eligió de 0.3. Se desea pronosticar la demanda del mes de febrero usando el método de suavización exponencial.

• A) 196

• B) 206

• C) 210

Answer explanation

B)

206 automóviles sedan venderá la agencia, de acuerdo al ingeniero en logística.

Es el procedimiento de medir el error global de un pronóstico, partiendo de las diferencias encontradas entre los valores pronosticados y los observados, partiendo los promedios cuadrados.

• A) MSE Error Cuadrático Medio

• B) MAD Desviación Absoluta Media

• C) MAPE Error Porcentual Absoluto Medio

Answer explanation

A) MSE

Error Cuadrático Medio es el promedio de las diferencias encontradas entre los valores pronosticados y los observados.

En los últimos trimestres, en el almacén de cementos se han descargado vagones con este producto. En Ingeniero en Logística del almacén quiere probo el método del suavizamiento exponencial para observar qué tan bien funciona para predecir el tonelaje descargado. Se supone que descargo que el pronóstico de cemento descargado durante el primer trimestre fue de 175 toneladas, Así que obtuvo la tabla que se presenta en la parte izquierda. Pero el Ingeniero quiere calcular el MSE para (alfa=0.1)

• A) 175

• B) 180.2

• C) 190.8

Answer explanation

C) 190.8

Este error (en general), tiene dos significados, Un MSE más bajo es mejor debido a que un valor que queremos minimizar, pero un MSE exagera los errores porque se elevan al cuadrado, depende del enfoque que deseamos obtener.

Existe un producto que ha tenido una gran venta, ha crecido de manera estable en un periodo de 5 años en la ciudad de Guadalajara (ver tabla del lado izquierdo). El Gerente de operaciones pronóstico en 2017 que las ventas de 2018 serían 410. Apliquen el método exponencial con una ponderación (alfa=0.30). Determinar el pronóstico para el año 2023. Recomendación realice los pronósticos del año 2019 al 2023.

• A) 522

• B) 600

• C) 610

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A) 522 es el pronóstico para el año 2023

Una compañía está preocupada por la producción de un tornillo especial que usan las clientes en la industria automotriz, (bajo especificaciones de la TS 16949). El diámetro del tornillo es fundamental para los clientes. La información de cinco muestras se presenta a la tabla izquierda. El tamaño de la muestra es 4. Especificar los límites superiores e inferiores. A2= 0.729

• A) LCS= 0.5022 / LCI= 0.5010

• B) LCS= 0.5042 / LCI= 0.5012

• C) LCS= 0.5055 / LCI= 0.5555

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B) LCS= 0.5042 / LCI= 0.5012

Son las especificaciones del tornillo, que deben tener como mínimo y máximo permitido.

El departamento de logística de una empresa de paquetería está analizando el proceso, para rediseñar el procedimiento de atención de la llegada de diversos camiones. Es importante atender a cuatro camiones. Los camiones arriban a razón de dos por hora. ¿Qué probabilidad hay de que se presenten cuatro camiones durante una hora cualquiera?

• A) 0.075

• B) 0.085

• C) 0.090

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C) 0.090 de que arriben 4 camiones en una hora.

El gerente de logística usará esta información para determinar las necesidades de espacio del patio y el área de espera de los camiones.

La probabilidad es muy pequeña que suceda de que 4 camiones lleguen en 1 hora.

La demanda de aceite 40-W, en una tienda de autoservicio especializada en productos automotrices, siempre es de 28 caja al día y el tiempo de espera de las mismas es de 4 días. Los anaqueles del almacén general, acaba de reabastecer con el aceite en mención, con lo cual quedó un inventario disponible de sólo 15 cajas. No existen pedidos aplazado, pero si un pedido abierto de 210 cajas. ¿Cuál es la posición de inventario? ¿Será conveniente realizar un nuevo pedido?

• A) Punto de Reorden = 112 cajas

  Posición de inventario = 225 cajas

  No es necesario hacer pedido

• B) Punto de Reorden = 217 cajas

  Posición de inventario = 210 cajas

  Es necesario hacer pedido

• C) Punto de Reorden = 250 cajas

  Posición de inventario = 255 cajas

  No es necesario hacer pedido

Answer explanation

A) Punto de Reorden = 112 cajas y Posición del inventario = 225 cajas

La decisión es si la posición el inventario es mayor que el punto de reorden, no se solicita.

Si, La decisión es si la posición el inventario es menor que el punto de reorden, se solicita.

Como la posición del inventario es mayor que el punto de reorden (225 mayor que 112), no es conveniente hacer un nuevo pedido. Es cierto el inventario esta casi agotado, pero no es necesario hacer un nuevo pedido porque la recepción programada está en camino.

Una empresa que opera en un mercado altamente volátil con una demanda de clientes fluctuante, está implementando una estrategia de planificación de la demanda para mejorar la precisión de sus pronósticos. ¿Cuál de las siguientes estrategias ayuda a lograr su objetivo?

• A) Planificación colaborativa de la demanda

• B) Planificación de demanda reactiva

• C) Planificación de demanda estacional

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A) La Planificación Colaborativa de la Demanda, es una visón estrategica que trata de reducir las variaciones entre la demanda y los suministros, en función del intercambio de información.

La empresa XYZ planea operar en la zona sur del país en próximas fechas, para ello el gerente de abastecimiento tiene que diseñar la red de suministro que se requiere para cumplir con ese objetivo; bajo la premisa del diseño de una red de suministro de alto nivel, el gerente debe tomar en cuenta dos dimensiones fundamentales para tomar las decisiones sobre dicho diseño. ¿Cuáles son las dimensiones correctas?

• A) Minimizar los costos de mantenimiento del inventario

• B) Optimizar los programas de producción

• C) Mejorar la precisión del pronóstico de la demanda

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C) Mejorar la precisión del pronóstico.

La precisión, cuando se calcula, proporciona una estimación cuantitativa de la calidad que se espera de los pronósticos, con ello para satisfacer la optimización de los inventarios

• priorizando los productos que necesitan más el mercado, ni más ni menos, considerando también el inventario de seguridad.
  

El método más utilizado en proyectos, es una herramienta de tipo matemático que, dados los tiempos estimados para la duración de las actividades, calcula cuáles actividades son críticas y cuáles no, es decir, cuáles actividades no tienen posibilidad de tolerar retrasos y cuáles sí.

• A) CPM

• B) SMED

• C) Pull

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A) CPM

Método de la ruta crítica, es una técnica que nos permite identificar las actividades que se necesitan realizar en un proyecto, y a su vez deben finalizar a tiempo para completar la totalidad del proyecto.