EL TRABAJO EN EQUIPO

La formación de un equipo pasa por etapas como formación, tormenta, normación y ejecución.

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El video menciona que la formación de un equipo pasa por etapas como formación, tormenta, normación y ejecución.

En la etapa de tormenta, los conflictos pueden surgir al decidir las funciones de cada miembro, especialmente si hay diferencias de poder o estatus.

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En el video se menciona que en la etapa de tormenta pueden surgir conflictos al decidir las funciones de cada miembro, especialmente si hay diferencias de poder o estatus.

La etapa de normación es cuando los miembros del equipo comienzan a conocerse y evaluar lo que cada uno puede aportar.

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En el video se menciona que la etapa de normación es cuando los integrantes del equipo ya saben tolerar las peculiaridades de los demás, conocen sus responsabilidades y tienen motivación para alcanzar las metas.

La ejecución es la etapa en la que se desempeñan las tareas de manera independiente, y las opiniones diferentes no son bienvenidas.

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En el video se menciona que en la etapa de ejecución, cada miembro del equipo desempeña sus tareas de manera interdependiente, y las opiniones diferentes son bienvenidas.

Richard Hackman sugiere que un equipo exitoso promueve la comunicación abierta y franca desde las primeras etapas.

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En el video se menciona que Richard Hackman sugiere que un equipo exitoso promueve la comunicación abierta y franca desde las primeras etapas.

La coordinación no es esencial para el éxito de un equipo, según el video.

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En el video se menciona que la coordinación es esencial para un equipo exitoso, asegurándose de que todas las tareas tengan un responsable, los miembros tengan tareas y las cargas de trabajo estén distribuidas justamente.

Los equipos que cooperan tienden a lograr mayor cohesión grupal y son más duraderos.

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En el video se menciona que los equipos que cooperan tienden a lograr mayor cohesión grupal y son más duraderos.

Reconocer la interdependencia en un equipo puede conducir a una mayor cooperación y mayores posibilidades de éxito.

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En el video se menciona que reconocer la interdependencia en un equipo puede conducir a una mayor cooperación y mayores posibilidades de éxito.

Es importante tener fechas límite claras para cada tarea, pero no es necesario distribuir las cargas de trabajo de manera justa.

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En el video se menciona que es importante tener fechas límite claras para cada tarea y que las cargas de trabajo estén distribuidas de manera justa.

Los equipos exitosos tienden a enfocarse más en lo que los divide que en lo que tienen en común.

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En el video se menciona que concentrarse en lo que tienen en común, comunicarse y colaborar traerá los mejores resultados para la comunidad, la empresa o el proyecto. No se enfocan más en lo que los divide que en lo que tienen en común.