Repaso 1° Parcial Admon Talento

Identificar las competencias necesarias que se ajusten a los cambios organizacionales, competitivos y sostenibles de largo plazo y diseñar programas y proyectos que contribuyan a la vida en el trabajo

• Reclutamiento

• Talento Humano

• Planeación

• Administración

Indicar el orden correcto de los pasos para una promoción interna:

1. Evaluación y pruebas psicométricas

2. Tutoría interna

3. Identificación del grupo de personas con planes de carrera

4. Vacante

5. Diseño de la formación

6. Actualización de la descripción del puesto ​

• 2, 6, 4, 3, 5, 1

• 6, 4, 3, 1, 5, 2

• 4, 1, 6, 3, 5, 2

• 4, 6, 3, 1, 5, 2

¿Qué herramienta comienza como una propuesta que se convierte en una política que ayuda a la transformación organizacional?

Procesos que deben integrarse para determinar la cantidad necesaria de talento humano y su relación dentro de la organización

• Organigrama y funciones

• Utilización de talentos y competencias

• Descripción de puestos y Utilización de talentos

• Evaluación de desempeño y competencias

Según Chiavenato, la planificación estratégica es saber CÓMO Y PARA QUÉ la organización logrará competitividad y sostenibilidad. Identifique los tres tipos de planes estratégicos:

• Estratégico, táctico y operativo

• Estartégico, funcional y operacional

• Operativo, estratégico y de negocios

• Funcionales, de negocio y operativos

1.      Identifique un KPI para minimizar la rotación de personal.

• Mejorar el indice de reclutamento

• Incrementar el indice de desempeño

• Reducir la tasa anual de rotación laboral

• Incrementar las horas hombre de capacitación

Identifique un OKR para minimizar la rotación de personal.

• Desarrollar planes de capacitación operativa

• Redefinir el proceso de reclutamiento

• Implementar evaluaciones de desempeño

• Reducir la facturación mensual

¿Cuándo el área de gestión del talento debe hacer un análisis de los requerimientos de talento?

• Finales del año

• Cada trimestre

• Semestralmente

• Inicios de año

Es la clasificación de los principales atractivos de una organización

• Propios de la organización y de la persona

• Intrinseco, exitrinseco y eventual

• Reputación organizacional, exito del producto o servicio y plan de compensaciones

• NPS, reputación organizacional, calidad del producto y recomendacion de empleados

En el reclutamiento, para validar las habilidades técnicas del candidato, se realiza:

• Evaluación de conocimientos

• Evaluación de competencias

• Assessment center

• Entrevista por competencias