Prueba 3 Proyectos, Factibilidad, Estratégicos y Operativos

Es una matriz que se utiliza para analizar aspectos internos, con relación al crecimiento en mercado

• A) BMV

• B) AMEF

• C) MEFI

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C) MAFI

es un recurso usado por las empresas para analizar las cuestiones que influyen negativa o positivamente en su crecimiento y sustentabilidad en el mercado.

Una empresa de máquinas de coser ofrece la siguiente oferta: llevarse la máquina y pagar en 11 mensualidades. De trata de un préstamo al consumo, se ofrecen las siguientes condiciones.

1. *El préstamo es de $60000

2. *11 pagos al final de cada mes por valor de $5709.60 cada uno

Determinar la Tasa Anual Equivalente

• A) 8.63%

• B) 9.63%

• C) 10.63%

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B) 9.63%

Tasa Anual Equivalente (TAE), nos permitirá conocer el coste real del préstamo.

Este impuesto es grabado siempre cuando existe una ganancia.

• A) IVA

• B) CAT

• C) ISR

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C) ISR

Impuesto Sobre la Renta, es un impuesto que se aplica sobre las ganancias obtenidas durante el ejercicio fiscal, puede ser por la venta o renta de inmuebles o la prestación de algún servicio.

¿Qué capital debe invertirse ahora al 12.69% anual capitalizable por bimestres para tener $40,000 en 10 meses?

• A) $36 025.69

• B) $40 501.25

• C) $49 223.98

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A) $36 025.69

Si alguien deposita $75 000 en una cuenta bancaria que ofrece pagar 1.35% mensual simple, ¿cuánto recibirá mensualmente de intereses

• A) $897.50

• B) $1 012.50

• C) $1 500.50

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B) $ 1 012.50 mensuales

¿Con cuánto se cancela un préstamo de $65,000 3 años después si se cargan intereses del 21?36% compuesto por semestre?

• A) $119 489.05

• B) $120 489.05

• C) $122 510.05

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A) $119 489.05

Una empresa descuenta un documento (descuento comercial) por el cual recibe $945.05. Si el tipo de descuento es de 25% y el valor nominal del documento era de $1 000, ¿cuánto tiempo faltaba para el vencimiento

• A) 2 meses y 19 días

• B) 2 meses y 22 días

• c) 3 meses y 18 días

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A) 2 meses y 19 días

Considere que se va a construir una planta en la ciudad de Guadalajara, con el fin de aumentar la producción. Existe 4 escenario posibles para determinar qué tipo de planta realizará: Grande, mediana, pequeña o no construir.

Si se construye una planta grande existe un mercado muy favorable, que podría obtenerse una utilidad de $10 millones de dólares. Un mercado no favorable produciría $9 millones de dólares.

Por otro lado, una planta mediana y con la ventaja del mercado asciende a $6 millones de dólares, pero con un mercado no favorable se pierde $1 millón de dólares Por otra parte, con una planta pequeña se tendrían utilidades por $4 millones favorables en mercado y se perderían sólo $500 dólares con un mercado desfavorable. Si no se construye, por ende, no se pierde, excepto se gana.

Existe la probabilidad de 0.4 de tener un mercado favorable y 0.6 de no tener mercado favorable. Determine cuál es la mejor alternativa que dará como resultado el mayor valor monetarios.

• A) Planta pequeña

• B) Planta Mediana

• C) Planta Grande

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B) Construir una planta mediana

Suponga que cierta empresa desea hacer una inversión en equipo relacionado con el manejo de materiales (conveyors). Se estima que el nuevo equipo tiene un valor en el mercado de $100,000 y representará para la compañía un ahorro en mano de obra y desperdicio de materiales del orden de $40,000 anuales. Considere también que la vida estimada para el nuevo equipo es de cinco años al final de los cuales se espera una recuperación monetaria de $20,000. Por último, asuma que esta empresa ha fijado su TREMA en 25%. Las cantidades se expresan en dólares.

• A) $13 890

• B) $14 010

• C) $14 125

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B) $14 125

Por lo tanto, se debe aceptar el proyecto de automatizar el movimiento del material.

En que tiempo se desarrollan los objetivos en la planeación estratégica...

• A) Corto Plazo

• B) Mediano Plazo

• C) Largo Plazo

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C) Largo Plazo

Las planificaciones a largo plazo pueden ser de muchos tipos y cubrir periodos de tiempo muy amplios, pero lo habitual es hacer planificaciones a 3-5 años. En general, se elige para una planificación estratégica un periodo lo bastante amplio como para que los objetivos que queramos alcanzar no puedan ser abarcados en un año.