Análisis y descripción de puestos

El objetivo fundamental del análisis de puestos (AP) es obtener información de:

• Sí los empleados están haciendo correctamente su trabajo

• Las características de los puestos que existen en una organización

• La motivación de los empleados

En cuál situación es más recomendable y productivo utilizar únicamente la observación en un proceso de AP:

• Para un proceso con actividades repetitivas, cíclicas, de corta duración y rutinarias

• Para actividades en que el proceso sea muy largo por ej. duración de cuatro horas

• En un puesto en el que se realicen varias actividades en el transcurso de la jornada laboral

Son ejemplos de competencias de gestión

• Inglés, conocimiento de Office y habilidad para operar una máquina para soldar

• Liderazgo, francés y conocimiento de leyes

• Liderazgo, Trabajo en equipo y trabajo bajo presión

Analizar un Puesto corresponde a

• Recolectar información de un puesto

• Enunciar las tareas y actividades

• simplificar un cargo

• Todas las anteriores

Son componentes de un cargo

• Aspectos intrínsecos

• Aspectos extrínsecos

• Nombre del cargo, objetivo, funciones, requisitos

• Aspectos intrínsecos y extrínsecos del cargo

Este método se utiliza para trabajos con tareas repetitivas

• cuestionario

• observación

• método mixto

• bitacora

Son etapas para el análisis y la descripción de puestos

• Analizar y describir un puesto

• Recolectar información, analizarla y procesarla

• Planeación, preparación y realización

• Ninguna de las anteriores

Si se quiere adicionar mas responsabilidad a los cargos se utilizaría el enfoque

• Simplificación del trabajo

• Ampliación del trabajo

• Enriquecimiento del trabajo

• Diseño en función de equipos