HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Ở CƠ SỞ

Lãnh đạo là:

• một quá trình đề ra mục tiêu và tạo ảnh hưởng, hướng dẫn, lôi cuốn những người khác cùng thực hiện thành công mục tiêu đó.

• một quá trình đề ra mục tiêu và tạo ảnh hưởng, lôi cuốn những người khác.

• biết được chính xác điều bạn muốn người khác làm và sau đó thấy được rằng họ đã hoàn thành công việc một cách tốt nhất và rẻ nhất.

• sự tác động một cách có tổ chức và định hướng của chủ thể lên đối tượng nhằm đạt được mục tiêu đề ra.

Hiệu quả của lãnh đạo được đo lường bằng yếu tố nào sau đây?

• Bằng các hành vi tập thể - là nhiều người nghe theo, đi theo và làm theo để đạt được mục tiêu chung.

• Bằng việc hoàn thành mục tiêu chung.

• Bằng việc hoàn thành các chức trách, nhiệm vụ được giao.

• Bằng sự thành công của tổ chức.

Luận điểm: “Quản lý là biết được chính xác điều bạn muốn người khác làm và sau đó thấy được rằng họ đã hoàn thành công việc một cách tốt nhất và rẻ nhất” là của tác giả nào sau đây?

• F.W.Taylor (1856-1915).

• Henry Fayol (1841-1925).

• Mary Parker Follett (1868-1933). 

• Đỗ Hoàng Toàn.

Đối tượng quản lý trong một tổ chức không bao gồm:

• Con người.

• Tài sản.

• Thương hiệu, uy tín và mối quan hệ của tổ chức.

• Mục tiêu của tổ chức.

Điểm giống nhau giữa lãnh đạo và quản lý là:

• Đạt được mục tiêu thông qua người khác.

• Đều là quá trình gây ảnh hưởng.

• Đều là quá trình sử dụng quyền lực.

• Đối tượng tác động là vật chất.

Nội dung nào sau đây không đúng về lãnh đạo?

• Hướng đến sự tự nguyện.

• Hướng đến sự ép buộc tuân thủ.

• Có vai trò kiến tạo tương lai mới.

• Gây ảnh hưởng rộng rãi.

Theo cách phân loại của Kurt Lewin, có những phong cách lãnh đạo nào sau đây?

• Độc đoán - dân chủ - tự do.

• Phong cách lãnh đạo hành vi.

• Phong cách lãnh đạo tình huống.

• Phong cách lãnh đạo trung tính.

Điền vào chỗ trống: ….. là toàn bộ những định hướng, lề lối, cách thức đặc thù của một nhà lãnh đạo, quản lý tác động vào các đối tượng lãnh đạo, quản lỷ trong quá trình thúc đẩy họ thực hiện các mục tiêu chung của tổ chức.

• Phong cách lãnh đạo.

• Nội dung lãnh đạo.

• Tầm nhìn lãnh đạo.

• Mục tiêu lãnh đạo.

Trong một tập thể đang có sự thay đổi, thiếu kỷ luật, công việc trì trệ thì cần áp dụng phong cách lãnh đạo nào?

• Phong cách lãnh đạo độc đoán.

• Phong cách lãnh đạo dân chủ.

• Phong cách lãnh đạo tự do.

• Kết hợp phong cách lãnh đạo dân chủ và tự do.

Nội dung nào sau đây không phải là nhược điểm của phong cách lãnh đạo tự do?

• Nhà lãnh đạo ngại đụng chạm với tập thể.

• Nhà lãnh đạo chỉ là người cung cấp thông tin, điều kiện làm việc, còn các thành viên tự làm việc theo ý mình.

• Nhà lãnh đạo xuề xòa ngại đấu tranh phê bình, trong công tác không chú ý kiểm tra đôn đốc.

• Khi gặp phải những trường hợp cấp bách cần giải quyết nhanh thì lại quá chậm.