SP MRTI

Manajemen Proyek TI memerlukan kombinasi praktik yang mapan dan pendekatan inovatif.

• Benar

• Salah

Studi penelitian sering menggunakan strategi manajemen proyek untuk menyederhanakan proses kompleks, seperti merancang eksperimen dalam biomedis.

• Benar

• Salah

Manajemen proyek yang efektif memastikan kejelasan tujuan, alokasi sumber daya yang efisien, penyelesaian jadwal yang dapat diprediksi, dan pelaporan yang transparan.

• Benar

• Salah

Peran, tanggung jawab, dan akuntabilitas yang terdefinisi dengan baik tidak penting untuk keberhasilan proyek IT.

• Benar

• Salah

Implementasi AI dalam manajemen proyek tidak memerlukan persiapan data dan validasi yang cermat untuk mengurangi risiko bias algoritma dan penyebaran kesalahan.

• Benar

• Salah

Pelatihan dan dukungan yang memadai tidak diperlukan ketika mengintegrasikan karyawan ke dalam teknologi baru.

• Benar

• Salah

Perkembangan dan pemeliharaan model AI tidak penting karena peran manajer proyek IT semakin difokuskan pada manajemen pemangku kepentingan dan kepemimpinan.

• Benar

• Salah

Dalam manajemen proyek TI, penggunaan alat dan teknik manajemen proyek yang tepat dapat membantu meningkatkan peluang keberhasilan proyek.

• Benar

• Salah

Dalam manajemen proyek TI, peran project manager tidak diperlukan jika tim proyek memiliki anggota yang berpengalaman dan kompeten.

• Benar

• Salah

Dalam proyek teknologi informasi, peran project manager hanya sebatas mengatur jadwal dan anggaran.

• Benar

• Salah