PO_Reclutamiento y Selección

De acuerdo con Grados (2013), estos son los dos tipos de reclutamiento

• Experiencia laboral y trayectoria académica

• Internas y Externas

• Integración de expedientes y Aplicación de pruebas

• Medios de comunicación y difusión

Se denomina así aquellas fuentes que, sin necesidad de recurrir a personas o lugares fuera de la empresa proporcionan el personal requerido en el momento oportuno (Grados, 2013).

• Fuentes internas

• Fuentes externas

• Reclutamiento on line

• Grupos de intercambio

Son aquellas a la que el reclutador puede recurrir, de acuerdo con las características requeridas en lo referente al aspecto profesional, educativo o técnico, y que son totalmente ajenas a la empresa. Entre las más importantes se encuentran las fuentes profesionales y educativas (Grados, 2013)

• Fuentes internas

• Fuentes externas

• Reclutamiento on Line

• Reclutamiento foráneos

¿Cuáles son los subsistemas de la Administración de Recursos Humanos según Chiavenato (2001) ?

• Reclutamiento y Selección de personal

• De provisión, organización, de mantenimiento, de desarrollo, auditoría 

• Capacitación, Evaluación y control de expedientes

• Medios de reclutamiento, captación de candidatos

¿Qué técnicas puedes utilizar para evaluar las habilidades de un candidato?

• entrevista estructurada, pruebas de habilidades específicas, evaluación de desempeño pasadas, referencias laborales y ejercicios prácticos o de simulación

• pruebas de personalidad y entrevistas estructuradas

• revisión de perfil del candidato en redes sociales y profesionales

• entrevista con distintos responsables de área para verificar su dominio del puesto, exámenes médicos y socioeconómicos

Son algunas de las fases del procesos del reclutamiento y selección del personal

• 1. Revisión de hoja de vida laboral (cv), entrevista, evaluación de clima laboral. 

• 2. Entrevista, aplicación de pruebas, auditoría del cumplimiento de reclutamiento y selección. 

• 3. Entrevista, aplicación de pruebas, integración de expedientes, cálculo mensual de rotación del personal. 

• 4. Revisión de hoja de vida laboral (cv), entrevista y aplicación de pruebas. 

12. La descripción del perfil de puesto a ofertar debe incluir como mínimo los siguientes aspectos (Grados, 2013)

• 1. experiencia, conocimientos (trayectoria académica) y habilidades (aspectos psicológicos).  

• 2. experiencia, horario, puestos a cargo. 

• 3. Conocimientos, jornada laboral y correo electrónico de contacto. 

• 4. Conocimientos, destrezas y el horario de entrevista. 

La entrevista enfocada al reclutamiento y selección del personal debe estructurarse en tres apartados

• 1. Encuadre, aplicación de pruebas psicométricas e integración de expedientes

• 2. Introducción, desarrollo y cierre. 

• 3. Saludo, presentación y registro de las observaciones. 

• Saludo, presentación y fundamentos de la entrevista.

En la integración del expediente de un postulante o candidato se contempla: 

• Las observaciones de las entrevistas, resultados de la evaluación psicométrica y de la valoración del cv.

• Los resultados de la evaluación psicométrica, observaciones del currículum vitae y el diagnóstico situacional. 

• Las observaciones de la entrevista, resultados de la evaluación psicométrica y antidoping.

• Los resultados de la evaluación psicométrica, observaciones del curriculum vitae y antecedentes penales.

Para seleccionar al candidato idóneo es necesario considerar:

• sí se adecúa a la cultura de la empresa y si cubre al 100 % de los requisitos del perfil del puesto. 

• sí se adecúa a la cultura de la empresa, vestimenta y actitudes de presentación.

• sí cubre casi al 100 % de los requisitos y generó empatía con el entrevistador. 

• sí se adecúa a la cultura de la empresa y que esté sobrecalificado en comparación con otros candidatos.