إدارة المواهب - اليوم الاول

عملية الاهتمام بكل ما يتعلق بالموارد البشرية التي تحتاجها أي منظمة، وتشمل عملية تخطيط وتنظيم وتوجيه ومراقبة النواحي المتعلقة بالحصول على الأفراد وتنميتهم وتعويضهم والمحافظة عليهم بغرض تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة

• جميع ما ذكر

• مفهوم تخطيط الموارد البشرية

• مفهوم ادارة الموارد البشرية

• مفهوم الاستقطاب

أي مما يلي ليس من وظائف الموارد البشرية

• إدارة الجودة

• تحليل الوظائف

• إدارة المواهب

• تخطيط التعاقب الوظيفي

الموهبة الجوهرية هي الموهبة التي من خلالها يتم تحفيز وقيادة الافراد و التأثير عليهم

• صح

• خطأ

أي مما يلي ليس من تصنيفات الموهبة

• الموهبة الداعمة

• الموهبة الجوهرية

• موهبة الطباعة السريعة

• موهبة القيادة

عملية منظمة تقوم على اختيار الموظفين على أساس الجدارات التي يمتلكونها، والقيام على تدريبهم وتطويرهم وابقائهم داخل المنظمة، واكتشاف الموهوبين في المنظمة والعمل على تحفيزهم والمحافظة عليهم كمصدر ذات قيمة يسهم في تحقيق الميزة التنافسية للمنظمة

• مفهوم ادارة الموهبة

• مفهوم الموارد البشرية

• مفهوم الجدارات

• مفهوم تحليل الوظائف

من مبادئ ادارة المواهب

• غير ذلك

• التوافق مع الاستراتيجية

• عمل اختبارات مقننة

• توفير الميزانية

انشطة ادارة المواهب التي يعمل بها غالبا

• •إدارة علاقات الموظفين.

• ·إدارة وتقييم الأداء الوظيفي.

• •تخطيط الموارد البشرية.

• •التعويضات والأجور المالية، كالبدلات، والعلاوات.

تواجه ادارة المواهب تحديات في إدارة وتقييم أداء المواهب، وتحديد الفجوات بين مستوى الأداء الحالي والمأمول

• صح

• خطأ

اطار ادارة المواهب يتكون من 4 مراحل هي

• جميع ما ذكر

• تقييم الأداء

• التدريب و التطوير

• الاستقطاب

من انشطة ادارة المواهب التي يعمل بها نادرا

• جميع ما ذكر

• تخطيط التعاقب

• إدارة التنوع و الاختلاف

• إدارة التغيير التنظيمي