إدارة المواهب - اليوم الثاني

تقوم بعض المنظمات بتحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية عن طريق نتائج تقييم أدائهم السابقة

• صح

• خطأ

مجموعة من السلوكيات و المعارف و المهارات و الصفات التي يمكن ملاحظتها وقياسها، والتي تسهم في تعزيز أداء الموظف وتؤدي بالتالي إلى النجاح المؤسسي

• جميع ما ذكر

• مفهوم الجدارات

• مفهوم الأهداف الوظيفية

• مفهوم تقييم اداء المواهب

آخر مرحلة من مراحل تحديد الموظفين ذوي الامانيات العالية عن طريق وضع تصنيف للامكانيات

• صح

• خطأ

يتم مراجعة بيانات المرشحين بواسطة الإدارة العُليا ويتم مناقشتها بينهم، واختيار الأفضل بينهم بناءً على معايير تقوم الإدارة العُليا بوضعها

• صح

• خطأ

أي مما يلي ليس من مصادر اختيار المرشحين

• مراكز التقييم

• الاختبارات

• مؤشرات الأداء

• مقاييس التقدير

انتقاء أفضل المتقدمين للوظائف عن طريق المفاضلة بينهم بناءً على معايير تقوم المنظمة بوضعها مع مراعاة موضوعية وعدالة هذه المعايير

• جميع ما ذكر

• مفهوم الاختيار

• مفهوم الاستقطاب

• مفهوم التوظيف

عدم وجود نظام تتبع المتقدمين تعد من ابرز التحديات التي تواجه المنظمات في عملية الاستقطاب

• صح

• خطأ

وضع مقاييس التقدير تعد واحدة من التحديات التي تواجه المنظمات في عملية الاستقطاب

• صح

• خطأ

بعض المنظمات تقوم بعملية استقطاب المواهب بشكل استباقي، أي أنها تبحث بنفسها عن أنسب الأفراد بدلاً من الاعتماد على الأفراد ليقوموا بالتقديم على الشواغر الموجودة بالمنظمة، وتركز على استهداف المواهب ممن لديهم الكفاءات، والمهارات، والخبرات المناسبة مما يساهم في تقليل التدريب على رأس العمل، واستبدال الأفراد ذوي المهارات الأقل بأولئك الذين لديهم القدرات الأعلى

• جميع ما ذكر

• البحث عن المواهب

• توظيف المواهب

• استقطاب المواهب

استقطاب المرشحين من قاعدة بيانات المنظمة يعد من مصادر الاستقطاب

• الخارجي

• الداخلي