Sistema de Gestión Integra_AI

¿Qué es el Sistema de Gestión Integral?

• Un modelo que no permite la creación de valor para los diferentes grupos de interés.

• Un enfoque gerencial de liderazgo que orienta el cambio de forma autoritaria.

• Un sistema que no requiere coordinación entre los diferentes componentes de la organización.

• Un modelo de gestión que concreta el liderazgo del pensamiento inspirador de la organización.

¿Cuál es uno de los propósitos del Sistema de Gestión Integral?

• Construir organizaciones socialmente sanas y económicamente exitosas.

• Generar conflictos internos en la empresa.

• Crear valor inferior para los diferentes grupos de interés.

• No lograr resultados extraordinarios.

¿Cuántos componentes tiene el Sistema de Gestión Integral?

• 3

• 5

• 2

• 4

¿Qué es la Gestión Estratégica dentro del Sistema de Gestión Integral?

• Señala hacia dónde va la organización y cómo hacerlo.

• No tiene relación con la estrategia de la organización.

• Es un componente secundario en la creación de valor.

• Es la gestión de la cultura organizacional.

¿Qué implica la Gestión de la Cultura en una organización?

• No es un elemento fundamental para la creación de valor sostenible.

• No influye en el logro de los propósitos de la organización.

• No tiene relación con el liderazgo ni los comportamientos de los colaboradores.

• Liderar la creación, cambio y fortalecimiento de los rasgos culturales deseables.

¿Cuál es uno de los objetivos de la Gestión de los Procesos?

• Disminuir los reprocesos.

• Aumentar las causas raizales de los problemas.

• No garantizar los resultados.

• No mantener ni exceder los niveles alcanzados.

¿Qué herramienta se destaca en el mundo empresarial moderno para el seguimiento de indicadores estratégicos?

• Diagrama de Ishikawa

• Matriz de Eisenhower

• Gantt Chart

• Balanced Scorecard (BSC)

¿Qué permite el Sistema de Gestión Integral en una organización?

• El liderazgo y gerenciamiento de las grandes ideas inspiradoras.

• La desorganización y falta de seguimiento.

• La falta de valor agregado y ajuste permanente.

• La limitación en el desarrollo sostenible.

¿Qué garantiza el Sistema de Gestión Integral en una organización?

• La coordinación perfecta y la alineación estrecha entre los componentes.

• El caos y la falta de dirección.

• La falta de coherencia entre el Pensar y el Hacer.

• La ausencia de políticas y objetivos compartidos.

¿Qué implica la Gestión de la Cultura en una organización que aprende?

• No influir en las actitudes ni en los resultados.

• Desarrollar competencias y disciplinas para el aprendizaje.

• No estar alineada con la estrategia planteada.

• No fomentar valores corporativos mediante el estilo de liderazgo.