5 การสรรหา

ความหมายของการสรรหาบุคลากร

• การเลื่อนบุคลากร

• กระบวนการให้บุคคลากรสมัครเข้าทางานกับองค์กร

• การขยายกิจการ

• การลาออก โอนย้าย เกษียณอายุ

วัตถุประสงค์ของการสรรหาบุคลากร

• เพื่อให้ได้บุคลากรที่มีความรู้ความสามารถเหมาะสม

• เพื่อประโยชน์ของฝ่ายลูกจ้าง

• เพื่อขจัดและหลีกเลี่ยงปัญหา

• เพื่อขจัดและหลีกเลี่ยงปัญหา

วิธีการสรรหาบุคลากร

• การสรรหาจากภายนอกหน่วยงาน

• การยึดถือความรู้

• การเปิดโอกาสให้เท่าเทียมกัน

• การสรรหาบุคลากรมิใช่เป็นการดาเนินการ

ความสาคัญของการสรรหาบุคลากร

• การเลื่อนบุคลากร

• การขยายกิจการ

• การลาออก โอนย้าย เกษียณอายุ

• การสรรหาบุคคลากรเพื่อที่จะเข้ามาปฏิบัติงาน

วิธีการคัดเลือกบุคลากร

• การสรรหาจากภายนอกหน่วยงาน

• การสัมภาษณ์ขั้นต้น

• ตรวจสอบใบสมัคร

• กำหนดคุณสมบัติและวุฒิ

แนวคิดเกี่ยวกับการคัดเลือกบุคลากร

• การสรรหาบุคลากรภายในหน่วยงาน

• การสรรหาจากภายนอกหน่วยงาน

• การสรรหาบุคลากรภายในหน่วยงาน

• การเลือกบุคลากรจะมีประสิทธิภาพ

ปัจจัยโน้มน้าวผู้สมัครงาน

• การสรรหาบุคลากรภายในหน่วยงาน

• การสรรหาจากภายนอกหน่วยงาน

• สภาพแวดล้อมภายใน

• สภาพแวดล้อมภายนอก

การสรรหาบุคคลในองค์กรมักจะเริ่มต้นด้วยขั้นตอนใดต่อไปนี้?

• a) ประกาศรับสมัคร
• b) วิเคราะห์ความต้องการและบทบาทงาน
• c) สร้างโปรไฟล์ของผู้สมัคร
• d) สัมภาษณ์ผู้สมัคร

ในการสรรหาบุคคลสำหรับตำแหน่งงานที่สำคัญในองค์กร สิ่งที่ต้องพิจารณาเป็นสำคัญคือ

• a) ประสบการณ์ทำงานในองค์กร
• b) ความสามารถในการทำงานเป็นทีม
• c) ความสอดคล้องกับคุณสมบัติและทักษะที่จำเป็น
• d) การมีความสัมพันธ์กับผู้บริหารสูงสุด

การใช้เครื่องมือการสรรหาบุคคลออนไลน์ เช่น เว็บไซต์รับสมัครออนไลน์ หรือเครื่องมือสำหรับค้นหาบุคคลที่เหมาะสม เป็นตัวอย่างของ

• a) การสร้างพอร์ทโฟลิโอส่วนตัว
• b) การสร้างระบบประเมินบุคลิกภาพ
• c) การใช้เทคโนโลยีในการสรรหาบุคคล
• d) การจัดการฐานข้อมูลของบุคลากร