Parcial P1 Organizaciones estrategicas

En relación a la comprensión la organización y su contexto, determine el aspecto que evalúa información, políticas, normas o capacidades:

En relación a la comprensión la organización y su contexto, determine el aspecto que examina factores del entorno como tendencias del mercado, financiero, tecnologico o ambiental

De acuerdo a la siguiente afirmación "La Misión de una empresa, aunque puede incluir una retórica de responsabilidad social corporativa, a menudo se ve subordinada a objetivos financieros de corto plazo, lo que resulta en un enfoque limitado en la generación de valor para los accionistas en detrimento de otros stakeholders. La Visión, aunque se presenta como una declaración ambiciosa de futuro, a menudo carece de una conexión estratégica sólida con la realidad del mercado y las capacidades organizacionales, lo que dificulta su traducción en acciones concretas. Respecto a los Valores, estos pueden ser promocionados como principios éticos, pero en la práctica pueden ser flexibles y sujetos a interpretación según conveniencia, lo que socava su integridad y su efecto en la toma de decisiones corporativas". Determine si la hipótesis es falsa o verdadera.

• Falso

• Verdadero

La Misión es el puerto al que queremos llegar, los Valores son los instrumentos que nos permiten mantener la rectitud del rumbo y la Visión es lo que debemos hacer para navegar hasta allí.

• Falso

• Verdadero

Herramienta(s) empleada(s) para la determinación de las cuestiones internas y externas que pueden afectar el propósito de la organización,

• Matriz intercruzada D.O.F.A

• Análisis Pestal

• MPC

• Fuerzas de Porter

• Todas las anteriores

Acciones planificadas para alcanzar los objetivos específicos de la organización.

La empresa Logística Rápida, proveedora de servicios logísticos para productos vendidos por Amazon, se encuentra en medio de una disputa entre accionistas durante la determinación de su enfoque estratégico y la construcción de su Misión. La empresa, fundada hace cinco años por un grupo de inversores con experiencia en logística y tecnología, ha experimentado un crecimiento significativo debido a su asociación con Amazon, proporcionando servicios de entrega rápida y eficiente para los productos comprados en línea.

Sin embargo, a medida que la empresa busca expandirse y diversificar sus servicios, surgen diferencias de opinión entre los accionistas sobre el enfoque estratégico que la empresa debería seguir. Mientras algunos accionistas abogan por una estrategia de expansión agresiva, invirtiendo en tecnología de vanguardia y expandiendo la red de distribución para competir con otras empresas de logística, otros prefieren mantener un enfoque más conservador y centrado en la optimización de los servicios existentes para garantizar la satisfacción del cliente y la rentabilidad a largo plazo.

La disputa se intensifica durante la construcción de la Misión de la empresa. Mientras que algunos accionistas creen que la Misión debería reflejar el compromiso de la empresa con la innovación y la excelencia en la entrega de productos, otros argumentan que la Misión no debería incluir elementos que no estén directamente relacionados con el paquete de valor del cliente. Sostienen que la Misión debe enfocarse únicamente en proporcionar servicios logísticos confiables y eficientes para los productos vendidos por Amazon, sin añadir elementos adicionales que podrían desviar la atención de la empresa de su objetivo principal.

La disputa entre los accionistas ha generado tensiones dentro de la empresa y ha retrasado la toma de decisiones estratégicas importantes. A medida que la empresa se enfrenta a la presión competitiva y a las demandas cambiantes del mercado, la resolución de esta disputa se vuelve crucial para el futuro de Logística Rápida y su posición en el mercado de servicios logísticos en línea.

De acuerdo al estudio de caso relacionado: ¿Es verdadero que la misión de una empresa debe estar exclusivamente vinculada al paquete de valor entregado al cliente, omitiendo otras consideraciones estratégicas y operativas para su funcionamiento?

• Falso

• Verdadero

Participación Activa en, y contribución a, las actividades para lograr objetivos compartidos

Tienen un valor intrínseco e importante para los que están adentro de la organización

Seleccione las características esenciales de la misión:

• Describe el futuro deseado

• Debe ser proyectada al largo plazo.

• Crea el contexto para establecer metas

• No debe ser confundida con metas específicas o estrategias de negocio