Departamentalización Matricial

¿Que es departamentalización Matricial?

• Es cuando el gerente del proyecto tiene una autoridad limitada sobre el proyecto.

• cuando el gerente tiene la mayor parte del poder de decisión y el líder tiene una autoridad más limitada.

• Es donde los equipos dependen de varios líderes.

• El líder y el gerente del tienen la misma autoridad y los miembros del equipo rinden cuentas a ambos

¿Cuales son los tipos de gestión Matricial?

• Equilibrada, fluida y débil

• Confusa, tradicional y colaborativa

• Débil, equilibrada y fuerte

¿Cuales son las ventajas de la estructura matricial?

• Matriz débil, matriz equilibrada, matriz fuerte.

• Objetivos del proyecto, Retención de equipos, capacitaciones constantes, libertad de flujo de información.

• Posee autoridad, ayuda a tu empresa a crear nuevos productos y servicios, alineamiento.

¿Cómo funcionan las organizaciones matriciales?

• Dar información a un gerente de departamento es parecido a una estructura de trabajo tradicional.

• Existe una indiferencia dentro de la estructura matricial y que los miembros del equipo también informan a los jefes de proyectos.

Desventajas de la estructura matricial

• Informes complejos, instrucciones contradictorias, retención de equipos.

• Tiempos de respuesta lentos, posibles conflictos, uso deficiente de los recursos, gestión de múltiples prioridades.

• Instrucciones contradictorias, tiempos de respuesta lentos, posibles conflictos de poder, informes complejos.