Hoạch định nhóm 1

Câu 1 : Việc dự đoán và giải quyết kịp thời tình trạng thừa/thiếu nhân lực  có vai trò gì cho doanh nghiệp: 

• 1. Tối thiểu hóa chi phí

• Nâng cao năng suất lao động

• 1. Tối ưu hóa chi phí

• 1. Cả B&C

Câu 2 : Đâu là một trong những hậu quả của việc Thừa nhân lực:

• 1. Gánh nặng công việc cho nhân viên đang công tác tại doanh nghiệp

• Khó khăn cho việc phát triển doanh nghiệp

• 1. Gánh nặng chi phí cho doanh nghiệp vì phải trả lương quá nhiều cho nhân viên nhưng không sử dụng đúng nhân lực. 

  2. Không gây hậu quả gì, càng nhiều cà

• 1. Không gây hậu quả gì, càng nhiều càng tốt.

Câu 3 : AEON thành lập cửa hàng đầu tiên ở Việt Nam vào năm nào, ở đâu ?

• 1. 2015, Hà Nội

• 1. 2014, TP.HCM

• 1. 2020, Hải Phòng

• 1. 2016, TPHCM

Câu 4 : Đâu là phương pháp để dự đoán nhu cầu ngắn hạn ?

• 1. Phương pháp tình theo năng suất lao động

• 1. Phương pháp định lượng

• 1. Phương pháp định tính

• Cả B&C

Câu 5: Đâu là phương pháp để dự đoán nhu cầu dài hạn ?

• 1. Phương pháp định lượng

• 1. Phương pháp tình theo năng suất lao động

• 1. Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên

• 1. Không thể dự đoán

Câu 6: Các yếu tố nào thuộc môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến nhân lực của doanh nghiệp ?

• 1. Thay đổi nền kinh tế.

• 1. Thay đổi về pháp luật

• 1. Sức ép cạnh tranh toàn cầu

• 1. Cả 3 ý trên

Câu 7: Đâu là một trong các giải pháp doanh nghiệp đề xuất để giải quyết tình trạng thiếu hụt nhân sự ngắn hạn ? 

• Làm thêm giờ, tăng ca

• 1. Khuyến khích nghỉ phép

• 1. Cắt giảm nhân sự

• 1. Không có cách để giải quyết

Câu 8 : Đâu là một trong các giải pháp của doanh nghiệp đề xuất để giải quyết tình trạng thừa nhân sự dài hạn ? 

• Đào tạo lại nhân lực

• 1. Sa thải các nhân viên không phù hợp với tiêu chuẩn của doanh nghiệp

• 1. Chuyển đổi đơn vị công tác cho một số vị trí nhân viên

• 1. Cả 3 ý trên

Câu 9: Trình tự quy trình hoạch định nhân lực của doanh nghiệp :

• 1. Xác định mục tiêu → phân tích tình hình → lựa chọn phương án → lập kế hoạch hành động → thực hiện, giám sát, đánh giá.

• Xác định mục tiêu → thực hiện, giám sát, đánh giá → phân tích tình hình → lựa chọn phương án → lập kế hoạch hành động.

• 1. Xác định mục tiêu → lựa chọn phương án →  phân tích tình hình → lập kế hoạch hành động → thực hiện, giám sát, đánh giá.

• Xác định mục tiêu → phân tích tình hình → lập kế hoạch hành động → lựa chọn phương án → thực hiện, giám sát, đánh giá.

Câu 10 : Mục tiêu kinh doanh của tổ chức thuộc về môi trường nào ?

• 1. Môi trường trong.

• 1. Môi trường ngoài.

• Cả môi trường trong và môi trường ngoài.

• Không có đáp án đúng.