Search Header Logo

manajemen stratejik - perserorangan

Authored by Har Alamsyah

Business

University

Used 1+ times

manajemen stratejik - perserorangan
AI

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

    Content View

    Student View

13 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Apa saja faktor kunci yang menentukan daya tawar pemasok dalam kerangka Lima Kekuatan Porter?

konsentrasi pemasok, ketersediaan input pengganti, biaya peralihan, pentingnya volume bagi pemasok, dan ancaman integrasi ke depan
peraturan pemasok, persaingan pemasok, stabilitas keuangan pemasok, reputasi merek pemasok, dan basis pelanggan pemasok
penetapan harga pemasok, pemasaran pemasok, teknologi pemasok, inovasi pemasok, dan kemitraan pemasok
lokasi pemasok, reputasi pemasok, ukuran pemasok, profitabilitas pemasok, dan loyalitas pemasok

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Hal ini mengacu pada faktor-faktor di luar kendali organisasi yang dapat berdampak pada operasi dan keberhasilannya.

a) Lingkungan Umum
b) Lingkungan Industri
c) Analisis Pesaing
d) Lingkungan Eksternal

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Masuknya Apple ke industri distribusi musik dengan iPod. Apple memasuki pasar baru, mencuri pangsa pasar dari pemain yang ada, dan sepenuhnya mengubah cara kita mengonsumsi konten musik dan audio saat ini. Model Lima Kekuatan Porter manakah yang dirujuk dalam skenario?

a) Rivalitas Antar Pesaing yang Ada
b) Ancaman Pendatang Baru
c) Ancaman Produk Pengganti
d) Kekuatan Tawar-menawar Pembeli
e)Bargaining of Power of Suppliers

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Kegiatan pendukung tidak terdiri dari...

Pengadaan
Operasi
Pengembangan teknologi
pengelolaan Sumber daya manusia

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Perusahaan yang tidak memiliki kompetensi inti dalam aktivitas rantai nilai dan fungsi pendukungnya, masih dapat berhasil menerapkan strategi kepemimpinan biaya atau diferensiasi, meskipun mereka tidak dapat menerapkan strategi kepemimpinan biaya/diferensiasi yang terintegrasi.

a) Benar
b) Salah

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Starbucks menetapkan bahwa semua kebutuhan pelanggan berikut ini penting, KECUALI:

a) pengalaman yang berhubungan dengan minum kopi, bukan hanya kopinya
b) memungkinkan pelanggan merancang minuman mereka sendiri
c) harga murah
d) produk layanan yang sebenarnya (misalnya secangkir kopi), bukan pengalaman.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Strategi tingkat bisnis secara khusus berkaitan dengan:

a) bagaimana bisnis dengan beberapa lokasi fisik akan mengoperasikan salah satu lokasi tersebut.
b) bagaimana area fungsional akan diorganisasikan dalam perusahaan.
c) menciptakan perbedaan antara posisi perusahaan dan pesaingnya.
d) memilih industri di mana perusahaan akan bersaing

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Google

Continue with Google

Email

Continue with Email

Classlink

Continue with Classlink

Clever

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Microsoft

Apple

Apple

Others

Others

Already have an account?