Quiz Kepemimpinan & Berpikir Sistem Kel. 6

Quiz Kepemimpinan & Berpikir Sistem Kel. 6

University

11 Qs

quiz-placeholder

Similar activities

Astra International - Conflict Management

Astra International - Conflict Management

University - Professional Development

10 Qs

Leadership, Team Building, Teamwork

Leadership, Team Building, Teamwork

University - Professional Development

10 Qs

organisasi dan manajemen

organisasi dan manajemen

University

15 Qs

Kuis 8 PO "Kepemimpinan"

Kuis 8 PO "Kepemimpinan"

University

10 Qs

UTS BUDAYA ORGANISASI

UTS BUDAYA ORGANISASI

University

13 Qs

SPIN 2.0

SPIN 2.0

University

10 Qs

QUIZ KEPEMIMPINAN

QUIZ KEPEMIMPINAN

University

10 Qs

SOAL PEDAGODIK PPPK

SOAL PEDAGODIK PPPK

KG - Professional Development

10 Qs

Quiz Kepemimpinan & Berpikir Sistem Kel. 6

Quiz Kepemimpinan & Berpikir Sistem Kel. 6

Assessment

Quiz

Professional Development

University

Medium

Created by

ZARKA MAULID FAIRUZ undefined

Used 7+ times

FREE Resource

11 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 10 pts

Pemodelan Mental adalah kemampuan individu untuk:

Memahami dan mengikuti prosedur yang sudah ditetapkan dengan ketat.

Menahan perubahan dan mempertahankan pola pikir yang kaku.

Mengidentifikasi dan mengubah pola pikir, keyakinan, dan paradigma yang mendasari tindakan mereka.

Menyesuaikan diri sepenuhnya dengan lingkungan tanpa melakukan evaluasi diri.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 10 pts

Manfaat dari personal mastery adalah

Untuk mencapai keuntungan finansial

Untuk meningkatkan produksi dan efisiensi

Untuk mengembangkan karyawan yang lebih berkompeten

Untuk memprediksi masa depan

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 10 pts

Bertukar pikiran adalah hal paling penting dalam sebuah diskusi, kegiatan tersebut secara tidak langsung dapat melatih kemampuan dan kapasitas di dalam tim. Dengan adanya sesi bertukar pikiran dalam setiap diskusi, apa manfaat akhir yang didapat oleh tim?

Kemudahan dalam memecahkan masalah lain dengan pola yang sama.

Menunjukkan kepada kelompok bagaimana mengenali hambatan yang menggangu proses.

Membentuk salah satu anggota individu di dalam tim yang lebih berkompeten.

Diperolehnya gagasan bersama untuk memecahkan suatu masalah yang tidak dapat dipecahkan secara individu.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

10 sec • 10 pts

Mengapa system thinking penting dalam pendidikan?

Mengurangi kebingungan mahasiswa dalam memilih jurusan

Agar mahasiswa dapat memahami setiap keputusan berpengaruh dalam berbagai aspek kehidupan

Meningkatkan persaingan antar mahasiswa

Agar mahasiswa lebih fokus pada aspek akademik saja

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 10 pts

Manakah yang merupakan pemahaman shared vision yang tepat?

Mengikuti panduan dan aturan yang ditetapkan oleh pemimpin tanpa memberikan masukan atau ide.

Membangun komitmen dalam kelompok dengan mengembangkan gambaran bersama tentang masa depan yang akan diciptakan, prinsip, dan praktik yang menuntun cara mencapai tujuan masa depan tersebut.

Bekerja secara individu untuk mencapai target pribadi yang tidak terkait dengan tujuan kelompok atau organisasi.

Menghindari perubahan dan tetap berpegang pada metode lama dalam mencapai tujuan tanpa mempertimbangkan visi bersama.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 10 pts

Pemimpin organisasi memegang peranan penting. Pemimpin harus dapat membangun interaksi yang baik dengan anggota organisasi. Dengan cara itu, pemimpin dapat membagi visi kepada seluruh anggota organisasi. Pemimpin harus menggunakan berbagai metode untuk berkomunikasi dengan seluruh anggota organisasi yang memiliki karakter yang berbeda beda. Manakah elemen berpikir sistem yang diterapkan oleh pemimpin organisasi tsb?

System thinking

Team learning

Learning organization

Shared vision

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 10 pts

Manajer proyek menghadapi situasi di mana proyeknya mengalami penundaan signifikan dalam penyelesaian. Sebagai bagian dari pemodelan mental, manajer proyek tersebut melakukan hal berikut, KECUALI:

System thinking

Mengevaluasi asumsi-asumsi yang mendasari rencana proyek.

Menerima penundaan sebagai kegagalan pribadi tanpa mencari solusi.

Menganalisis faktor-faktor eksternal yang mungkin mempengaruhi penundaan.

Membuka diri untuk mendengarkan masukan dan perspektif dari anggota tim lainnya.

Create a free account and access millions of resources

Create resources
Host any resource
Get auto-graded reports
or continue with
Microsoft
Apple
Others
By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy
Already have an account?