GDPO 24 clase 1

Credibilidad ante los empleados, defensa de sus intereses, solucionar conflictos. Según David Ulrich, hablamos del rol...

• Experto administrativo.

• Socio estratégico

• Adalid de los empleados

• Agente de cambio

La formulación de la estrategia de Recursos Humanos...

• Se lleva a cabo antes de la estrategia del negocio.

• No es indispensable que se lleve a cabo

• Se puede llevar a cabo independientemente de la estrategia del negocio

• Se debe llevar a cabo en base a la estrategia general del negocio, acompañada de un análisis de RRHH

El gerente de RRHH tiene...

• Responsabilidad solo de staff

• Responsabilidad de linea en toda organización

• Responsabilidad de linea y staff

• No tiene responsabilidad real

La suma de la eficiencia y la eficacia conducen a alcanzar mejores niveles de productividad

• Verdadero

• Falso

Con el paso del tiempo la gestión de RRHH se ha vuelto:

• Más operacional.

• Más reactiva

• Más proactiva

• Todas la anteriores

Los cursos de acción diseñados para realizar una política, son

• Estrategias

• Diseño de políticas

• Prácticas

• Programas

Si la demanda laboral es mayor a la oferta laboral las organizaciones...

• Se centran en el reclutamiento interno..

• Realizan elevadas inversiones en capacitación.(Compensar falta de candidatos).

• Criterios de selección menos rigurosos

• Todas las opciones son correcta.

La población económicamente activa está compuesta por ocupados y desocupados.

• Verdadero

• Falso

Los principios fundamentales que guiaran la intención de la empresa con respecto a temas generales o especificas son...

• Los Programas

• Las Practicas

• Las políticas.

Las Ventajas de la planificación del Capital Humano son

• Permite mejorar la identificación y selección del capital humano.

• Conduce a una evaluación estratégica respecto a salarios.

• Permite mejorar la identificación y selección del capital humano.

• Todas las opciones son correctas