Mecánica del proceso administrativo.

Que es la planeación?

• La planeación es un proceso que no determina los medios necesarios para alcanzar metas
• La planeación es un proceso que no busca la eficiencia
• La planeación es un proceso que no requiere establecer metas
• La planeación es el proceso de establecer metas y determinar los medios necesarios para alcanzar esas metas de la manera más eficiente.

Pasos de la planeación

• Establecer los objetivos de la organización,

  diseñar posibles escenarios futuros, identificar los cursos de acción más apropiados para cada uno de esos escenarios, diseñar un plan, implementar el plan, evaluar el plan, readaptar el plan.

• Establecer objetivos, Identificar recursos, Desarrollar estrategias, Implementar las estrategias, Evaluar los resultados.
• Revisar resultados previos, desarrollar estrategias, evaluar resultados

• Evaluar recursos disponibles, desarrollar estrategias, implementar estrategias

Elementos de la planeación

• Elementos clave de la planeación incluyen metas, estrategias, tácticas, recursos, plazos, responsabilidades, y evaluación.
• Elementos clave de la planeación incluyen misión, visión, objetivos, estrategias, politicas, programas, presupuestos

• Elementos clave de la planeación incluyen visión, misión, valores, objetivos, estrategias, tácticas, y evaluación.
• Elementos clave de la planeación incluyen presupuesto, marketing, ventas, recursos humanos, plazos, responsabilidades, y evaluación.

Principios de la planeación

• Flexibilidad, inherencia, racionalidad, universalidad, unidad, compromiso, precisión, factor limitante, factibilidad

• estrategias, tecnicas, procedimientos, procesos, politicas

• definir el problema, generar alternativas, evaluar alternitivas, plan de acción, evaluaci+on

• Visión, misión, valores, estrategias, tecnicas, identidad corporativa, normas, ambiente laboral

Tipos de estrategias en la planeación

• Costo, Diferenciación, Enfoque, Crecimiento

• FODA, PEST, Porter, Mapa estrategico

• Flexible, inherente, racional

• Corporativa, De Negocios, Operativa

A que se refiere la estrategia corporativa

• La estrategia corporativa se refiere a las decisiones y acciones a nivel de la empresa en su conjunto.
• La estrategia corporativa se refiere exclusivamente a la publicidad de la empresa
• La estrategia corporativa se limita a acciones a nivel de los empleados
• La estrategia corporativa se enfoca en decisiones a nivel de departamento

A que se refiere la estrategia de negocio

• Plan de acción empresarial para lograr un objetivo específico.
• Estrategias competitivas que se van a llevar a cabo en el medio plazo y son tomadas por la dirección intermedia o por jefes de departamento.

• Estrategia de marketing para aumentar las ventas.
• Metodología de desarrollo de software.

Define estrategia operativa

• Una estrategia operativa es un plan detallado que describe cómo una organización llevará a cabo sus actividades para lograr sus objetivos a corto plazo.
• Una estrategia operativa no es necesaria para el funcionamiento de una organización
• Una estrategia operativa se enfoca únicamente en los objetivos a largo plazo de una organización
• Una estrategia operativa es un plan general que no detalla las actividades de una organización

Técnica cuantitativa

• Técnica cuantitativa se basa en la interpretación subjetiva de datos
• Técnica cuantitativa se refiere al uso de datos numéricos y cálculos matemáticos para analizar fenómenos o problemas.
• Técnica cuantitativa no requiere cálculos matemáticos
• Técnica cualitativa implica el uso de datos numéricos para análisis

Técnicas cualitativas de planeación

• Estrategias que se enfocan en datos cuantitativos exclusivamente
• Métodos basados en cálculos matemáticos precisos
• Métodos que se basan en la experiencia, el juicio y la intuición para tomar decisiones.
• Procedimientos que excluyen la participación humana en la toma de decisiones