Identifique cuales son etapas del proceso de planificación:

• Controlar

• Interactuar con las distintas unidades de la organización.

• Análsis de escenarios y evolución de variables

• Asignar responsables para cada actividad.

• Establecer Objetivos y metas

¿Cuál es una ventaja del presupuesto base cero?

• Durante los primeros períodos de aplicación, el proceso demanda mucho tiempo y esfuerzo administrativo

• Puede haber un componente subjetivo en la determinación de los niveles mínimos de esfuerzo

• El proceso de delegación de funciones y los procedimientos utilizados para la clasificación de los paquetes suelen contener una alta dosis de subjetividad

• Promueve la diferenciación de las actividades por su productividad

¿En qué consiste el proceso presupuestario tradicional?

• Los gerentes no tienen participación en la elaboración del presupuesto

• La dirección no debe interferir en el proceso presupuestario

• Los gerentes realizan sus proyecciones en función a sus expectativas reales de desempeño futuro de sus sectores

• La dirección determina las metas para cada una de las partidas del presupuesto integrado

¿Qué implica la integración vertical en la elaboración del presupuesto base cero?

• Identificar conjuntos de funciones homogéneas

• Establecer los horizontes temporales para las actividades de planificación

• Determinar agrupamientos de actividades

• Tomar en cuenta el aspecto jerárquico reflejado en el organigrama de la organización

¿Cuál es un requisito para la implementación exitosa del presupuesto integrado?

• Apoyo político y participación activa de la dirección

• Establecimiento de presupuesto para cada sector por parte de la dirección.

• Proceso de arriba hacia abajo.

• Sistema contable con estructura programática acorde.

¿Cuál es el objetivo del presupuesto de ventas en una empresa?

• Estimar el volumen de materias primas y materiales requerido para cumplir con el plan de producción.

• Programar y asegurar la provisión de materias primas y materiales.

• Proyectar los ingresos y egresos de fondos.

• Estimar la utilidad de las operaciones proyectadas de la empresa.

¿Qué parámetros se utilizan para elaborar el presupuesto de producción?

• Existencia inicial de productos y nivel de la utilización de la capacidad de producción.

• Programa de ventas en unidades físicas y existencia inicial de productos terminados.

• Existencia inicial de productos y políticas que definen el nivel de inventarios a mantener.

• Programa de producción en unidades y existencia inicial de productos.

¿Qué incluye el presupuesto de mano de obra directa en una empresa industrial?

• Costos de los empleados que trabajan directamente en los procesos productivos.

• Costos de supervisión, mantenimiento y reparaciones.

• Costos de almacenaje y financiamiento.

• Costos de transporte, derechos de aduana y gastos generales de aprovisionamiento.

¿Cuál es el objetivo del presupuesto de carga fabril en una planta industrial?

• Incluir todos los costos de los diferentes departamentos para cumplir con sus funciones dentro del proceso productivo.

• Estimar la utilidad de las operaciones proyectadas de la empresa.

• Proyectar los ingresos y egresos de fondos.

• Programar y asegurar la provisión de materias primas y materiales.

¿Qué parámetros se utilizan para estimar el presupuesto de compra de materias primas y materiales?

• Nivel de stock mínimo a mantener y cambios esperados en los costos de los insumos.

• Economías en las compras a través de descuentos por cantidad y superficie de los almacenes.

• Tiempo entre la emisión de la orden de compra y la recepción de las mercaderías.

• Programa de producción en unidades y existencia inicial de productos.