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15 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

¿Cuál es la perspectiva omnipotente de los gerentes?

No afectan el desempeño organizacional

Son influenciados por factores externos

Son capaces de superar cualquier obstáculo

Influyen y restringen los resultados de desempeño

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

20 sec • 1 pt

¿Qué representa el entorno económico para las organizaciones?

Una oportunidad para reducir gastos

Un factor que no afecta el desempeño

Un desafío debido a costos crecientes

Una garantía de estabilidad financiera

3.

MULTIPLE SELECT QUESTION

30 sec • 2 pts

¿Por qué es importante considerar los cambios demográficos en la administración?

Porque tienen impacto en las decisiones empresariales

Porque pueden restringir las acciones de las organizaciones

Porque son irrelevantes para el futuro

Porque no afectan la cultura organizacional directamente

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué son los grupos de interés en el entorno organizacional?

Entidades que influyen en las decisiones y acciones de la organización

Personas que no participan en el entorno de la empresa

Instancias que no se ven afectadas por las decisiones de la organización

Organizaciones que no tienen relación económica con la empresa

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cómo se describe la cultura organizacional?

En función de los principios personales de cada trabajador

En base a tradiciones individuales de los empleados

En términos de valores, principios y tradiciones compartidos por la mayoría de los integrantes

En términos de valores compartidos por pocos miembros

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué tipo de cultura organizacional se considera fuerte?

Aquella basada en tradiciones individuales

Aquella basada en valores clave compartidos

Aquella basada en valores cambiantes

Aquella basada en principios personales

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Por qué es importante la comunicación de los valores de la empresa durante el proceso de entrevista?

Para confundir a los candidatos

Para evaluar la adaptación a la cultura organizacional

Para ocultar la cultura de la empresa

Para no influir en la decisión del candidato

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