PA2 - PLANIFICACION Y ORGANIZACION

La planificación estratégica es un proceso utilizado por las empresas para establecer metas a corto plazo.

• Verdadero

• Falso

La planificación estratégica ayuda a las empresas a definir su dirección y establecer objetivos claros

• Verdadero

• Falso

Los objetivos de la planificación estratégica ayudan a definir lo que la empresa quiere lograr

• Verdadero

• Falso

¿Cuál es uno de los beneficios de la planificación estratégica?

• Reducción de la eficiencia operativa

• Anticipación y respuesta a los cambios del entorno

• Falta de cohesión y alineamiento en la organización

• 
  Aumento de la improvisación en la toma de decisiones

¿Cuál es uno de los componentes del proceso de planificación estratégica?

• Definición de la misión y visión

• Análisis financiero

• Implementación táctica

• Evaluación operativa

¿Qué se entiende por organización en administración de empresas?

• Proceso de producción de bienes y servicios

• Proceso de marketing y ventas

• Proceso de contratación de empleados

• Proceso de delegación y coordinación

¿Cuál es el objetivo de la asignación de responsabilidades en una empresa?

• Reducir los costos operativos

• Aumentar las ventas y las ganancias

• Mejorar la eficiencia y la responsabilidad individual

• Establecer metas y objetivos claros

¿Qué factores deben considerarse al asignar responsabilidades a los empleados?

• Número de años trabajados en la empresa y nivel educativo

• Habilidades y capacidades de los empleados y objetivos de la empresa

• Experiencia previa y edad de los empleados

• Horario de trabajo y salario de los empleados

¿Qué implica la comunicación efectiva de las responsabilidades asignadas a los empleados?

• Establecer una cultura organizativa sólida

• Garantizar su comprensión y compromiso

• Incrementar la productividad de la empresa

• Reducir los conflictos entre los empleados

¿Qué papel juega la confianza en la delegación efectiva?

• Los líderes deben controlar cada paso de la tarea asignada

• Los líderes deben establecer una estructura jerárquica rígida

• Los líderes deben confiar en sus empleados y darles autonomía

• Los líderes deben evitar delegar responsabilidades