Kỹ Năng Tạo Động Lực Làm Việc 2

Nhà quản trị giỏi là người có những đặc điểm gì?

• Kỹ năng bán hàng

• Sự nổi loạn

• Không cần kiến thức chuyên môn

• Kiến thức chuyên môn, kỹ năng giao tiếp, lãnh đạo, linh hoạt, trách nhiệm, làm việc đội nhóm

Nhà quản trị kém thường mắc những sai lầm nào trong việc tạo động lực cho nhân viên?

• Không đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nhân viên

• Thiếu kiểm soát và giám sát công việc của nhân viên

• Thiếu giao tiếp hiệu quả, không công bằng trong phân phối công việc và thưởng thức, thiếu sự công bằng và minh bạch trong quy trình đánh giá hiệu suất.

• Thiếu sự linh hoạt và sáng tạo trong quy trình làm việc

Tạo môi trường làm việc tích cực giúp nhân viên phát triển như thế nào?

• Không quan tâm đến ý kiến của nhân viên

• Tạo sự hỗ trợ, động viên, công bằng, cơ hội phát triển, môi trường thoải mái, linh hoạt, và tôn trọng ý kiến.

• Hạn chế cơ hội phát triển

• Tạo áp lực công việc cao

Lý thuyết tạo động lực nêu rõ những yếu tố nào quan trọng?

• nhu cầu, sự hài lòng, và khát vọng

• điều kiện, mục tiêu, và kế hoạch

Cách xử lý căng thẳng và áp lực hiệu quả nhất là gì?

• Trốn tránh vấn đề, không giải quyết

• Uống rượu, hút thuốc, dùng ma túy

• Chơi game, xem phim, lướt mạng xã hội

• Thực hành thiền, tập thể dục, quản lý thời gian, tìm kiếm sự hỗ trợ, duy trì lối sống lành mạnh.

Tại sao kỹ năng tạo động lực cho nhân viên là yếu tố quan trọng trong quản lý nhân sự?

• Quản lý nhân sự không cần biết cách tạo động lực cho nhân viên

• Kỹ năng tạo động lực không ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của nhân viên

• Kỹ năng tạo động lực giúp tăng hiệu suất, cải thiện sự hài lòng và cam kết của nhân viên, giảm tỷ lệ nghỉ việc, và tạo môi trường làm việc tích cực.

• Nhân viên không quan tâm đến việc được tạo động lực

Những phương pháp nào giúp nhà quản trị tạo động lực hiệu quả?

• Tăng cường áp lực công việc, giữ bí mật thông tin, không thúc đẩy sự phát triển cá nhân

• Chỉ định nhiệm vụ mà không giải thích lý do, không thúc đẩy sự sáng tạo

• Hạn chế tiếp xúc với nhân viên, không tạo môi trường làm việc tích cực

• Thiết lập mục tiêu rõ ràng, cung cấp phản hồi xây dựng, tạo môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự phát triển cá nhân, và thưởng cho thành tích đạt được.

Môi trường làm việc tích cực ảnh hưởng như thế nào đến hiệu suất làm việc của nhân viên?

• Môi trường làm việc tích cực có ảnh hưởng tích cực đến hiệu suất làm việc của nhân viên.

• Môi trường làm việc tích cực không ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của nhân viên.

• Môi trường làm việc tiêu cực có ảnh hưởng tích cực đến hiệu suất làm việc của nhân viên.

• Môi trường làm việc tích cực không quan trọng đối với hiệu suất làm việc của nhân viên.

Làm thế nào để nhận biết và khắc phục những dấu hiệu căng thẳng ở nhân viên?

• Yêu cầu nhân viên làm thêm giờ

• Tăng cường áp lực công việc

• Theo dõi chỉ số tăng trưởng kinh tế

• Nhận biết và khắc phục dấu hiệu căng thẳng ở nhân viên bằng cách theo dõi thái độ làm việc, tổ chức cuộc trò chuyện, cung cấp hỗ trợ tâm lý, và xây dựng môi trường làm việc tích cực.

Tại sao việc áp lực làm việc có thể ảnh hưởng đến sức khỏe và hiệu suất làm việc của nhân viên?

• Áp lực làm việc chỉ ảnh hưởng đến sức khỏe nhưng không ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của nhân viên

• Áp lực làm việc không ảnh hưởng đến sức khỏe và hiệu suất làm việc của nhân viên

• Áp lực làm việc giúp tăng cường sức khỏe và hiệu suất làm việc của nhân viên

• Áp lực làm việc ảnh hưởng đến sức khỏe và hiệu suất làm việc của nhân viên bởi vì nó gây ra căng thẳng, lo lắng và mệt mỏi, ảnh hưởng đến cả sức khỏe tinh thần và thể chất.