Стратегический менеджмент. Тема 4. Внутренний анализ компании

Согласно модели VRIO компания для достижения устойчивого конкурентного преимущества должна

• производить общедоступный ценный ресурс

• обладать редким дешевым ресурсом

• уметь использовать редкий ценный неподражаемый ресурс

• создавать ценные неподражаемые общедоступные ресурсы

Корневые (ключевые, стержневые) компетенции это

• Полномочия топ-менеджмента компании

• Основные элементы стратегии компании

• Набор навыков и способностей организации, обеспечивающий ее конкурентоспособность

• Концепция функционирования компании на длительный период. Обоснование приоритетов развития организации

Что первично: Стратегия или Структура компании?

• Стратегия

• Структура

С чего начинается внутренний анализ компании?

• SWOT анализ

• Финансовый анализ

• Определение стратегии Товар-рынок

• Выявление конкурентного преимущества

Какой стратегии придерживаются большинство компаний в мире (по классификации Портера?) 

• чистая дифференциация

• чистое лидерство в издержках

• фокусирование

• "застрявшие посередине"

За счет чего у компаний на рынке возникает Конкурентное преимущество? (3 основы)

Почему пока в российских компаниях нет такого большого интереса к развитию корпоративной культуры как в западных компаниях?

В каком порядке выполняется анализ внутренней и внешней среды компании?

• Сначала анализ внешней среды компании, чтобы понять в каких внешних условиях компания работает, затем только внутренний анализ

• Сперва выполняется внутренний анализ, чтобы определить внутренние ресурсы и способности, а потом только внешний анализ

• Внутренний анализ и внешний анализ проводятся параллельно, одновременно и итеративно

Может ли у компании быть несколько бизнес-моделей?

• Да

• Нет

Кто изобрел бизнес -модель "Бритва-лезвие"?