Motywacja i motywowanie

Wyraz gotowości człowieka do podjęcia określonego działania i wydatkowania wysiłku w pracy, to

• motywacja

• motywowanie

• zaangażowanie

Działanie zarządcze, oddziaływanie na innych by pożądali w wytyczonym przez nas kierunku to:

• motywacja

• motywowanie

W odniesieniu teorii potrzeb Abrahama Maslowa człowiek w pierwszej kolejności zaspokaja:

• Potrzeby fizjologiczne

• Potrzeby bezpieczeństwa

• Potrzeby uznania/szacunku

• Potrzeby samorealizacji

• Potrzeby afiliacji

W odniesieniu teorii potrzeb Abrahama Maslowa do zarządzania system emerytalny zaspokaja:

• Potrzeby fizjologiczne

• Potrzeby bezpieczeństwa

• Potrzeby uznania/szacunku

• Potrzeby samorealizacji

• Potrzeby afiliacji

W odniesieniu teorii potrzeb Abrahama Maslowa do zarządzania płaca podstawowa zaspokaja:

• Potrzeby fizjologiczne

• Potrzeby bezpieczeństwa

• Potrzeby uznania/szacunku

• Potrzeby samorealizacji

• Potrzeby afiliacji

W odniesieniu teorii potrzeb Abrahama Maslowa do zarządzania ambitne obowiązki zaspokajają:

• Potrzeby fizjologiczne

• Potrzeby bezpieczeństwa

• Potrzeby uznania/szacunku

• Potrzeby samorealizacji

• Potrzeby afiliacji

W odniesieniu teorii potrzeb Abrahama Maslowa do zarządzania przyjaciele w pracy zaspokajają:

• Potrzeby fizjologiczne

• Potrzeby bezpieczeństwa

• Potrzeby uznania/szacunku

• Potrzeby samorealizacji

• Potrzeby afiliacji

W odniesieniu teorii potrzeb Abrahama Maslowa do zarządzania awanse zaspokajają:

• Potrzeby fizjologiczne

• Potrzeby bezpieczeństwa

• Potrzeby uznania/szacunku

• Potrzeby samorealizacji

• Potrzeby afiliacji

Przedstawia pracowników w negatywnym świetle, zwolennik tej teorii będzie swoich podwładnych stale kontrolował i przede wszystkim karał.

• Teoria X McGregora

• Teoria Y McGregora

Przedstawia pracowników jako osoby chętne do pracy, wg której menedżer będzie starał się tworzyć warunki do wykazywania się oraz do dokonywania innowacji i rozwoju to:

• Teoria X McGregora

• Teoria Y McGregora