Ценностное управление

Ценностное управление — это реализация в компании регулярного менеджмента на основе общих, согласованных и разделяемых сотрудниками ...

• ценностных приоритетов

• обязанностей

• полномочий

• развитых компетенций

Что устанавливает ценности в компании?

• собственный опыт сотрудников

• собственный опыт руководителя

• регламент работы

• Ничего: возникает стихийно

Ценностное управление бывает

• Хаотичным и истинным

• Хаотичным и неконтролируемым

• ложным и истинным

• Истинным и основательным

Признак истинного ценностного управления

• руководство бессознательно анализирует, оценивает и управляет ценностной структурой компании и ее подразделений

• руководство сознательно анализирует, оценивает и управляет ценностной структурой компании и ее подразделений

• руководство наблюдает за работой отделов

• руководство обеспечивает увеличение производства

Признак хаотичного ценностного управления

• руководство сознательно анализирует, оценивает и управляет ценностной структурой компании и ее подразделений

• руководство анализирует работу отделов

• руководство не придает должного значения ценностям компании и тем самым позволяет ситуации развиваться под влиянием случайных людей

• руководство обеспечивает увеличение производства

Принципы истинного ценностного управления:

• Принцип соответствия целям бизнеса

• Принцип явного согласования ценностей

• Принцип всемерного проникновения и совершенствования

• Все перечисленное

Ценностные приоритеты подразделений должны быть согласованы между собой - это ...

• Ценностный интерфейс

• обязанность сотрудников подчиняться

• признак истинного ценностного управления

• устав компании

Ценность в социальном управлении - это ...

• как будет вести себя сотрудник компании

• какие именно инструменты он будет использовать для выполнения задачи

• какие пути он будет выбирать в своей деятельности

• Всё перечисленное

При применении ценностного подхода в практике управления компанией основной акцент можно делать на функции ...

• планирования

• контроля

• делегирования

• мотивации

Когда в компании начинает внедряться ценностный подход?

• перед увольнением сотрудников

• на этапе отбора сотрудника на вакантную должность

• в любой момент

• во время перехода на руководящую должность