Bài kiểm tra Quản trị nguồn nhân lực

Đối với các quyền lợi cá nhân và lương bổng, công nhân đòi hỏi gì nơi nhà quản trị, ngoại trừ?

• Được cấp trên lắng nghe

• Được quyền tham dự vào các quyết định ảnh hưởng trực tiếp đến minh

• Một khung cảnh làm việc hợp lý

• Được trả lương theo mức đóng góp của mình cho công ty

Khi dự báo cầu nhân lực trong dài hạn, phương pháp nào có ưu điểm là tính toán đơn giản, số liệu dễ thu thập nhưng lại có hạn chế là số liệu của quá khứ nên dự báo không hết những biến động ảnh hưởng đến cầu nhân lực?

• Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính

• Phương pháp dự đoán xu hướng

• Phương pháp ước lượng trung bình

• Phương pháp chuyên gia

Đặc điểm nguồn nhân lực ở Việt Nam hiện nay là?

• Quy mô lớn, chất lượng chưa cao, đang từng bước cải thiện

• Quy mô lớn, chất lượng cao nhưng đang giảm sút

• Quy mô nhỏ, trình độ cao

• Quy mô lớn, trình độ cao

Khi cầu nhân lực bằng cung nhân lực, doanh nghiệp nên làm gì?

• Không cần có bất cứ sự thay đổi gì về nhân sự

• Cả B và C

• Tuyển thêm lao động

• Bố trí, sắp xếp lại nhân sự

Khi xác định nhu cầu nhân lực cho năm tới theo phương pháp tính lượng lao động hao phí, yếu tố nào là không cần thiết?

• Tất cả các phương án trên

• Mức lương trung bình mỗi lao động ở năm hiện tại

• Hệ số tăng năng suất lao động dự tính năm kế hoạch

• Tổng số sản phẩm cần sản xuất ở năm kế hoạch

“…….” là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong 1 thời kỳ nhất định.

• Cả A, B, C đều sai

• Cầu nhân lực

• Cung nhân lực

• Hoạch định nguồn nhân lực

Đây là phương pháp dự báo cầu nhân lực ngắn hạn bằng cách lấy tổng sản lượng năm kế hoạch bao gồm hiện vật, giá trị chia cho năng suất lao động của 1 người lao động năm kế hoạch:

• Phương pháp ước lượng trung bình

• Phương pháp dự đoán xu hướng

• Cả A, B, C đều sai

• Phương pháp tính theo năng suất lao động

Ưu điểm của phương pháp này, các chuyên gia không tiếp xúc trực tiếp với nhau trong cuộc họp, mà chỉ thông qua văn bản nên thuận lợi hơn, tránh được những hạn chế (nể nang, bất đồng quan điểm):

• Phương pháp chuyên gia

• Phương pháp dự đoán xu hướng

• Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính

• Phương pháp ước lượng trung bình

Các yếu tố ảnh hưởng đến cung nhân lực của tổ chức:

• Tình hình di dân

• Nguồn lao động từ nước ngoài về

• Cả A, B đều sai

• Cả A, B đều đúng

Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, ta có thể sử dụng phương pháp:

• Cả A và B đều đúng

• Dự đoán xu hướng

• Tính theo năng suất lao động

• Tính theo lượng lao động hao phí