Миссия, стратегия, тактика, текущие и оперативные цели

Стратегия управления персоналом организации, производством, финансами и стратегии в других сферах деятельности это:

• функциональная стратегия

• бизнес-стратегия

• корпоративная стратегия

• стратегия

Как называется данный этап в развитии методологии стратегического управления: «реактивная адаптация, которая наиболее естественна для организации, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы»

• долгосрочное планирование

• Управление на основе контроля за исполнением

• Управление на основе предвидения изменений

• Управление на основе гибких экстренных решений

Взаимосвязь между стратегическим планом и другими управленческими решениями …

• и да, и нет, все зависит от личностей менеджеров
  теоретически – да, на практике – нет

• не существует, так как стратегическое планирование

• является прерогативой высшего руководства

• существует, так как все последующие решения должны содействовать достижению намеченной цели
  

Цели организации должны быть …

• как можно более общими, тогда проще отчитаться в их выполнении

• как можно более близкими, тогда проще осуществлять контроль

• не противоречащими друг другу

• конкретными, измеримыми и перекрестно поддерживающимися

Правильное утверждение

• миссия должна быть официально сформулирована и сообщена всем, кто находится во внешней среде

• самым решающим плановым решением является выбор миссии и конкретных целей, обеспечивающих ее выполнение

• миссия важна для организации, ее лучше не трогать и не менять

• узкая миссия ограничивает альтернативы, поэтому лучше формулировать ее как можно шире
  

Миссия нужна для …

• понимания работниками организации и ее контрагентами общей цели организации, лежащей во внешней среде

• облегчения контактов с теми, кто использует товары и услуги данной организации и обеспечивает ее ресурсами

• поддержания статуса компании

• широкого использования в процессе рекламы

Основная особенность стратегических планов связана с тем, что они …

• опираются на прогноз, а не на расчеты

• составляются один раз в 3-5 лет

• составляются в два этапа
  

• все варианты

Правильное утверждение

• затраты времени на принятие оперативных решений всегда превышают затраты времени на принятие тактических и стратегических решений

• количество оперативных решений превышает количество тактических и стратегических решений только на технологическом уровне организации

• количество оперативных решений всегда превышает количество решений тактических и стратегических

• оперативные решения составляют основу работы функциональных менеджеров
  

На стратегический выбор фирмы влияет

• уровень риска

• мнение главы фирмы

• фактор времени

• все варианты

Основная задача тактического планирования

• обеспечить выживание организации в меняющейся внешней среде

• обеспечить бесперебойную работу всех звеньев организации

• поставить конкретные цели перед исполнителями
  

• согласовать действия специализированных звеньев организации