1º_FQ_Ativ_06_Fornecedores

Qual é o papel dos fornecedores na cadeia de suprimentos?

• Diminuir a eficiência da organização

• Garantir a qualidade dos produtos ou serviços finais

• Reduzir a qualidade dos produtos finais

• Aumentar os custos dos produtos finais

O que é recomendado para garantir a conformidade dos produtos fornecidos pelos fornecedores?

• Estabelecer contratos claros e especificações de qualidade

• Não monitorar o desempenho dos fornecedores

• Estabelecer contratos vagos e genéricos

• Selecionar fornecedores aleatórios

Quais são os benefícios de ter um bom relacionamento com os fornecedores?

• Diminuição da eficiência operacional

• Aumento da volatilidade dos preços

• Redução dos custos e melhoria do serviço ao consumidor

• Aumento dos custos e problemas de disponibilidade

Por que é importante analisar a relação custo-benefício de cada fornecedor?

• Para aumentar os custos da organização

• Para garantir que todos os fornecedores tenham os mesmos preços

• Para escolher fornecedores com melhores serviços e prazos de entrega

• Para escolher o fornecedor mais caro

Como a gestão de fornecedores pode gerar vantagem competitiva para as organizações?

• Aumentando os custos operacionais

• Ignorando a importância dos fornecedores

• Reduzindo a eficiência da cadeia de suprimentos

• Melhorando a colaboração com fornecedores estratégicos

O que é essencial para manter um bom relacionamento com os fornecedores?

• Não se preocupar com a resolução de pendências

• Gerenciar pessoas e valorizar os aspectos humanos dos negócios

• Assinar contratos e não se envolver com as pessoas

• Focar apenas nos aspectos logísticos

Por que é importante monitorar os indicadores de desempenho dos fornecedores?

• Para não ter controle sobre a qualidade dos produtos

• Para garantir que os fornecedores tenham preços mais altos

• Para medir o sucesso das iniciativas de gestão de fornecedores

• Para não ter métricas para avaliar o desempenho

O que é SRM, conforme mencionado no texto?

• Sistema de Relacionamento de Mercado.
  

• Sistema de Recursos Mútuos.

• Sistema de Relacionamento com Fornecedores.

• Sistema de Relação de Marketing.

Marque uma das etapas recomendadas para realizar uma gestão eficaz de fornecedores?

• Evitar a comunicação com os fornecedores para minimizar conflitos.

• Analisar a relação custo-benefício de cada fornecedor.

• Não monitorar os indicadores de desempenho dos fornecedores.

• Ignorar as metas corporativas mútuas ao estabelecer relacionamentos comerciais.

De acordo com o texto sobre fornecedores, o que é fundamental para realizar uma gestão de fornecedores eficaz?

• Estabelecer contratos com o maior número possível de fornecedores.

• Alinhar os objetivos da gestão de fornecedores com os objetivos estratégicos da organização.

• Reduzir a comunicação com os fornecedores para evitar conflitos.

• Ignorar os indicadores de desempenho dos fornecedores.