JUGAR PARA GANAR

¡QUÉ ES UNA ESTRATEGIA? SEGÚN EL LIBRO JUGAR PARA GANAR

• 1. 1. Conjunto integrado de elecciones que permiten a la empresa obtener una ventaja sostenible sobre la competencia y crear un valor superior.

• 2. Conjunto de pasos para la creación de un mapa corporativo

• 3. 3. Metodología para la creación documentos

• 4. 4. Diseño de políticas institucionales

CUAL ES EL ORDEN DE LAS PREGUNTAS DE LA CASCADA ESTRATEGICA

• 1 ¿Qué sistemas de gestión se necesitan?

  2 ¿Cuál es tu aspiración ganadora?

  3 ¿Dónde vas a jugar?

  4 ¿Cómo vas a ganar?

  5 ¿Qué capacidades se necesitan?

• 1 ¿Cuál es tu aspiración ganadora?

  2 ¿Cómo vas a ganar?

  3 ¿Qué capacidades se necesitan?

  4 ¿Qué sistemas de gestión se necesitan?

  5 ¿Dónde vas a jugar?

• 1 ¿Dónde vas a jugar?

  2 ¿Cómo vas a ganar?

  3 ¿Qué capacidades se necesitan?

  4 ¿Qué sistemas de gestión se necesitan?

  5 ¿Cuál es tu aspiración ganadora?

• 1 ¿Cuál es tu aspiración ganadora?

  2 ¿Dónde vas a jugar?

  3 ¿Cómo vas a ganar?

  4 ¿Qué capacidades se necesitan?

  5 ¿Qué sistemas de gestión se necesitan?

EN EL PROCESO ESTRATEGICO "DONDE GANAR" SE REFIERE A:

• Una metodología para establecer la política institucional.

• La capacidad que tiene el nivel operativo de establecer objetivos.

• Determinar dónde una empresa competirá y cómo ganará en ese ámbito

• El establecimiento de programas de SST para evitar lesiones en los colaboradores.

El núcleo de la estrategia se refiere a dos conceptos claves: dónde jugar y cómo ganar, lo que implica identificar dentro del análisis del contexto los territorios, clientes, productos, canales y fases de producción que se ajusten con las necesidades de los consumidores

• FALSO

• VERDADERO

SE CONSIDERAN CAPACIDADES ESENCIALES A

• Programas de educación para mejorar los potenciales de los empleados.

• Actividades en una organización que, en su máximo potencial le permiten descartar decisiones estratégicas.

• Actividades en una organización que, en su máximo potencial le permiten aplicar sus decisiones estratégicas sobre dónde jugar y cómo ganar.

• Ninguna de las anteriores afirmaciones es correcta.

Frente a la formulación de estrategias se considera importante comprender las necesidades y preferencias tanto de los clientes directos como de los indirectos, para así maximizar el valor percibido e identificar dónde competir y cómo diferenciarse en el mercado, la anterior información corresponde a:

• Desarrollo de habilidades de comunicación.

• Aplicación de encuestas de satisfacción.

• Capacidad de formular planes de mejora.

• Análisis del valor para el cliente.