Formulación y planificación de proyectos I+D

¿Qué es un proyecto?

• Es un conjunto de actividades que requiere de recursos para dar un resultado.

• Es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único.

• Es un plan que requiere estudios preliminares para ser ejecutado de forma continua.

• Es un compendio de tareas continuas en el tiempo que sumadas dan un resultado o producto.

¿Cuál de estos ejemplos corresponde a proyectos de I+D?

• Desarrollo de un principio activo para el tratamiento de enfermedades catastróficas, basado en medicina personalizada.

• Prototipo para el desarrollo de textiles inteligentes a partir de procesos de nanotecnología.

• Plan de negocios para la creación de una empresa de prendas de vestir.

• Estudios y diseños técnicos para la construcción de la infraestructura física en la ruta Uribia - Cabo de la Vela.

¿Hay dos proyectos I+D iguales?

• Si

• No

Son características de los proyectos I+D

• Temporales, únicos, transferibles e incierto.

• Originales, pluridisciplinares y permanentes.

• Creativos, originales, únicos y pluridisciplinares.

• Pluridisciplinares, único, graduales y continuos.

Un elemento clave para el diseño de un proyecto I+D es:

• Plantear una hipótesis nueva.

• Tener un equipo de trabajo idóneo.

• Identificar claramente una necesidad u oportunidad

• Definir un cronograma de actividades y presupuesto.

¿Qué son los objetivos en un proyecto?

• Los resultados o productos obtenidos en el proyecto.

• Las tareas que deben realizarse para obtener los resultados.

• Las metas que se esperan alcanzar con el proyecto en un plazo establecido.

• Los procedimientos para lograr los productos del proyecto.

El enfoque o regla SMART es una herramienta que hace referencia a:

• La definición de los hitos de proyecto.

• La definición de los riesgos del proyecto.

• La definición del cronograma de actividades del proyecto.

• La definición de los objetivos del proyecto.

Son metodologías útiles para la formulación, planificación, gestión y evaluación de proyectos:

• MML

• PMBok

• MGA

• Design thinking

Algunas de las tareas que se llevan a cabo durante la planificación de un proyecto son:

• Elaborar el plan de trabajo.

• Definir los objetivos del proyecto.

• Establecer el ámbito del proyecto.

• Analizar los posibles riesgos.

¿Cuáles son razones por las que finaliza un proyecto?

• Se logran los objetivos.

• Los objetivos no pueden se cumplidos

• Ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.

• Cuando se agotan los recursos.