Quiz sur le Knowledge Management

Quiz sur le Knowledge Management

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10 Qs

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Quiz sur le Knowledge Management

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10 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qu'est-ce que le Knowledge Management vise à faire dans une organisation?

Créer, développer, stocker, diffuser et partager des connaissances

Augmenter les ventes de l'entreprise

Externaliser toutes les activités

Réduire les coûts de production

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quel type de savoir est difficile à exprimer, à formaliser et à communiquer?

Savoir explicite

Savoir tacite

Savoir codifié

Savoir transmissible

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quelle est la source essentielle d'un avantage concurrentiel durable pour une organisation?

Les compétences non essentielles

Les compétences clés faciles à imiter

Les compétences clés difficiles à imiter

Les compétences externes

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quel est le critère important pour évaluer les ressources et compétences clés d'une organisation?

Le caractère explicite des ressources

La facilité d'imitation des compétences

Le coût de production des ressources

Le caractère tacite et inimitable des ressources et compétences

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quel type de structures organisationnelles favorise l'apprentissage et l'échange des connaissances?

Structures isolées

Structures non hiérarchiques, horizontales et décloisonnées

Structures verticales et directives

Structures hiérarchiques et cloisonnées

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quel est le rôle des cadres et des responsables d'équipe dans le processus d'apprentissage?

Décider de manière centralisée

Être des pédagogues et des guides pour accompagner les subordonnés dans l'apprentissage

Contrôler strictement les subordonnés

Ne pas s'impliquer dans l'apprentissage

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quel est un facteur important pour l'apprentissage selon la vidéo?

La compétition entre les employés

L'autonomie, l'expérimentation et le droit à l'erreur

La peur de l'échec

La centralisation des décisions

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