Cykl życia organizacji

Model cyklu życia organizacji L. Greinera składa się z ... kryzysów.

• 7

• 4

• 5

• 3

Ten kryzys kończy jeden pełny cykl życia i rozpoczyna kolejny (od pierwszej fazy)

• odnowy

• przedsiębiorczości

• kontroli

• teczkowy

Nadmierne formalne planowanie i procesy decyzyjne redukują innowacyjność i elastyczność przedsiębiorstwa co doprowadza do kryzysu ...

• odnowy

• kontroli

• autonomii

• biurokracji

Aby wyprowadzić organizację z kryzysu kontroli, menedżerowie mogą ...

• zatrudnić nowego menedżera

• decentralizować uprawnienia

• wprowadzić formalne mechanizmy i środki koordynacji

• scentralizować władzę w organizacji

Model cyklu życia organizacji L. Greinera rozpoczyna faza

• przedsiębiorczości

• odnowy

• formalizacji

• delegacji

Osobista kontrola i nadzór właściciela zapewniające uzyskanie bezpośrednich informacji zwrotnych to cecha fazy

• formalizacji

• przedsiębiorczości

• odnowy

• współdziałania

Pierwsze kierownictwo złożone z menedżerów pojawia się w fazie ...

• współdziałania

• kolektywności

• delegacji

• formalizacji

Kryzys autonomii jest wywołany

• niewykorzystaniem potencjału średnich i niższych szczebli kierownictwa

• sytuacją, w której niektórzy pracownicy usamodzielniają się w stopniu większym, niż oczekiwałoby tego kierownictwo.

• zbyt dużą ilością i złożonością formalnych rozwiązań w ramach organizacji

• koncentrowaniem się przez przedsiębiorcę tylko na działalności operacyjnej

Nienadążanie menedżerów za zapotrzebowaniem na ich decyzję, powstające w związku z rozrostem organizacji i scentralizowaniem procesu decyzyjnego to cecha fazy

• kolektywności

• przedsiębiorczości

• współdziałania

• formalizacji

Duża swoboda wśród pracowników, spłaszczenie struktury organizacyjnej, redukcja ilości menedżerów, reorganizacja i wyodrębnienie mniejszych jednostek w ramach organizacji oraz otwarcie na otoczenie to cechy fazy ...

• współdziałania

• koordynacji

• kolektywności

• delegacji