ADMINISTRACIÒN ESTRATÈGICA

¿Cuàl es nuestra situaciòn actual, A dònde queremos llegar y còmo vamos a llegar? son preguntas importantes para todas las organizaciones.

• Solo para algunas empresas

• Solo para las que aplican la administraciòn estratègica

• para todas las Organizaciones

• Ninguna de las anteriores

Answer explanation

¿Cuàl el nuestra situaciòn actual?... Impulsa al administrador a evaluar condiciones de la industria como:

• - Desempeño financiero y situaciòn del mercado

• - Recursos y capacidades de la empresa, fortalezas y debilidades competitivas

• - Cambios en el ambiente de negocios

¿Hacia dònde queremos ir?... El administrador debe conocer la visiòn futura de la compañia:

• - Què nuevos grupos y necesidades de consumidores surgen para ver la forma de satisfacerlos

• - Què nuevas capacidades hay que construir o adquirir

¿Còmo vamos a llegar?... Esto obliga al administrador a ejecutar una estratègia que lleve a la Cia. a una direcciòn deseada

• - La administraciòn estratègica requiere un plan de juego que "exprese" las acciones competitivas del negocio para competir con èxito

• - Atraer y complacer a los consumidores

• - Alcanzar las metas y hacer crecer la empresa

La estrategia de una compañia consiste en:

• Competir de forma distinta y hacer lo que el rival no puede hacer, fortalecer su posiciòn en el mercado y consolidar superioridad en su producto

• Hacer exactamente lo mismo que la competencia

• No entrar en mercados de la competencia

• Ninguna de las anteriores

• Formular planteamientos comerciales para competir con èxito y hacer crecer el negocio

Answer explanation

En esencia la estrategia es:

• - competir de forma distinta

• - fortalecer su posiciòn en el mercado

• - mejorar su desempeño y hacer crecer el negocio

• - Hacer lo que los rivales no hacen

• - competir con èxito y obtener utilidades

Realizar diversas acciones para:

• * obtener mayores ventas y mayor participaciòn en el mercado con mejores caracterìsticas que los competidores

• * Adquirir recursos y capacidades importantes

• * planteamientos por àreas funcionales

• * fortalecer la competitividad por medio de alianzas estratègicas

• * coinversiones o fusionarse con otras Cias

• * aprovechar oportunidades de mercado y defenderse de amenazas externas

• * ingresar a nuevos mercados y salir de los existentes

• * ofrecer personalizaciòn en el servicio con costos màs bajos.

Entendemos por Administraciòn Estratègica:

• Metas estratégicas

• Proceso esencial para las organizaciones que buscan tener èxito y mantenerse en un entorno competitivo y dinàmico

• Proceso que involucra a todos los directores de la organizaciòn para formular e implementar metas estratègicas y estrategias

• Entorno competitivo

Answer explanation

La Administraciòn estratègica implica:

• - evaluaciòn del entorno externo e interno de la organizaciòn

• - asegurarse de que la organizaciòn se este adaptando y mejorando constantemente

Sus componentes importantes son:

• * establecimiento de la visiòn, misiòn y las metas

• * analisis de las oportunidades y amenazas externas

• * analisis de las fortalezas y debilidades internas

• * de la formulaciòn de la estrategia

• * de la implementaciòn de la estrategia

• * del control estratègico

El Benchmarking es el proceso de comparar las prácticas y tecnolgias de una organización con respecto a otras

• Verdadero

• Falso

Es utilizada por la organización para crear una ventaja competitiva que la hace unica en su industria o segmento de mercado

• Estrategia de costos bajos

• Estrategia de diferenciación

• Estrategia de negocios

• Estrategia funcional

Un recurso es la habilidad que tiene una empresa para desempeñar algunas actividades de manera eficiente

• Verdadero

• Falso

Son los recursos y capacidades que permiten superar las fuerzas de la competencia.

• Efectividad

• Estrategia realizada

• Ventaja competitiva

• Eficiencia

Una visiòn empresarial clara y bien definida es opcional para el exito a largo plazo de la empresa.

• Verdadero

• Falso

Son los recursos con que cuenta la empresa.

• Monetarios, naturales y Psicològicos

• Humanos, polìticos y administrativos

• Financieros, humanos y tecnològicos

• Psicològicos, directivos y productivos

Una ventaja competitiva se refiere a ofrecer lo mismo que la competencia a un mayor precio pero con menor calidad

• Verdadero

• Falso

• No sè