APO II - Aula 13

Qual é o principal objetivo do Just in Time em relação aos estoques?

• Aumentar os níveis de estoque
• Manter os níveis de estoque constantes
• Reduzir ao máximo os níveis de estoque
• Ignorar completamente os níveis de estoque

Quais são os benefícios do Just in Time para uma empresa?

• Aumento de estoques, maximização de desperdícios, piora da eficiência da produção, redução da flexibilidade e agilidade da empresa, aumento de custos operacionais.
• Manutenção de estoques, aumento de desperdícios, manutenção da eficiência da produção, redução da flexibilidade e agilidade da empresa, aumento de custos operacionais.
• Redução de estoques, minimização de desperdícios, melhoria da eficiência da produção, aumento da flexibilidade e agilidade da empresa, aumento de custos operacionais.
• Redução de estoques, minimização de desperdícios, melhoria da eficiência da produção, aumento da flexibilidade e agilidade da empresa, redução de custos operacionais.

Qual é o principal objetivo do Kanban?

• Diminuir a produtividade
• Ignorar a comunicação entre equipes
• Otimizar o fluxo de trabalho
• Aumentar o número de reuniões

Qual é a origem do Kanban?

• A origem do Kanban é na Toyota, no Japão.
• O Kanban foi originado na Índia
• O Kanban foi originado na Rússia
• O Kanban foi originado na China

O que representa um cartão Kanban em um sistema Kanban?

• Uma unidade de trabalho em andamento
• Um membro da equipe de desenvolvimento
• Um item de backlog
• Uma unidade de trabalho concluída

Quais são os benefícios do Kanban em um ambiente de trabalho?

• Aumento da competitividade no mercado
• Diminuição da qualidade do produto final
• Os benefícios do Kanban em um ambiente de trabalho incluem a visualização do fluxo de trabalho, limitação do trabalho em progresso, identificação de gargalos, melhoria da eficiência e comunicação da equipe, e aumento da transparência e colaboração.
• Redução da comunicação entre os membros da equipe

O que significa "limitar o trabalho em progresso" (WIP) no contexto do Kanban?

• Permitir que todas as tarefas sejam concluídas ao mesmo tempo
• Ignorar o controle de tarefas em progresso e focar apenas na conclusão
• Aumentar a quantidade de tarefas em andamento para acelerar o processo
• Restringir a quantidade de tarefas em andamento simultaneamente para aumentar a eficiência e melhorar o fluxo de trabalho.

Quais são os passos básicos para implementar o Kanban em uma equipe ou organização?

• Ignorar o fluxo de trabalho
• Atribuir tarefas aleatoriamente
• Não definir limites para o trabalho em progresso
• Visualizar o fluxo de trabalho, Limitar o trabalho em progresso, Gerenciar o fluxo, Tornar políticas explícitas, Implementar feedback loops, Melhorar continuamente.

Quais são os riscos associados à implementação do Just in Time?

• Aumento dos estoques e redução da qualidade

• Dependência excessiva de fornecedores e falta de flexibilidade

• Maior controle sobre os processos e redução de custos

• Menor produtividade e aumento dos desperdícios

Como o Just in Time impacta o relacionamento com fornecedores?

• Os fornecedores são dispensados no JIT

• O JIT promove parcerias próximas com os fornecedores para garantir entregas rápidas e de qualidade

• O JIT exige que a empresa tenha muitos fornecedores diferentes

• O JIT não tem relação com os fornecedores