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GERENCIA Y PROSPECTIVA - S2

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GERENCIA Y PROSPECTIVA - S2
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

Mejor definicion para STAKEHOLDERS:

quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa

quienes pueden afectar negativamente empresa

quienes pueden afectar positivamente empresa

quienes son los causantes directos o indirectos

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

Las capacidades medulares representan una ______, pero la falta de determinada capacidad medular no constituye en si una ______

fortaleza y debilidad

fortaleza y amenaza

Oportunidad y amenaza

Oportunidad y debilidad

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

Todos son niveles de estrategias, excepto:

estrategia táctica

estrategia corporativa

estrategia de negocio

estrategia funcional

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

las siguientes corresponde a las fuerzas competitivas, a excepción de:

servidores

proveedores

participantes nuevos

compradores

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 2 pts

Media Image

"nuestro mercado aun es amplio, podemos llegar a todo el Perú, y hemos visto enorme potencial de nuestro producto". A cual producto hace referencia?

producto 1

producto 2

producto 3

producto 4

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

Modelo que permite representar las actividades de un negocio:

cadena de valor

valor agregado

procesos de negocio

Modelo valor: utilidad + garantía

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 2 pts

Media Image

revise el siguiente cuadro. Cual la mejor alternativa en relación?

entre Loreto y San Martin se cubre mas de 60% de participacion de mercado

todos tienen igual ventas promedio en el mercado, a excepción de Loreto

el FODA de Loreto y Ucayali, dan como resultados un bajón en el último trimestre

La cadena de valor tiene como principal foco al Otorgamiento de créditos directos por regiones

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