
GERENCIA Y PROSPECTIVA - S2
Authored by Marco Grández
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 2 pts
Mejor definicion para STAKEHOLDERS:
quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa
quienes pueden afectar negativamente empresa
quienes pueden afectar positivamente empresa
quienes son los causantes directos o indirectos
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 2 pts
Las capacidades medulares representan una ______, pero la falta de determinada capacidad medular no constituye en si una ______
fortaleza y debilidad
fortaleza y amenaza
Oportunidad y amenaza
Oportunidad y debilidad
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 2 pts
Todos son niveles de estrategias, excepto:
estrategia táctica
estrategia corporativa
estrategia de negocio
estrategia funcional
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 2 pts
las siguientes corresponde a las fuerzas competitivas, a excepción de:
servidores
proveedores
participantes nuevos
compradores
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
2 mins • 2 pts
"nuestro mercado aun es amplio, podemos llegar a todo el Perú, y hemos visto enorme potencial de nuestro producto". A cual producto hace referencia?
producto 1
producto 2
producto 3
producto 4
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 2 pts
Modelo que permite representar las actividades de un negocio:
cadena de valor
valor agregado
procesos de negocio
Modelo valor: utilidad + garantía
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
2 mins • 2 pts
revise el siguiente cuadro. Cual la mejor alternativa en relación?
entre Loreto y San Martin se cubre mas de 60% de participacion de mercado
todos tienen igual ventas promedio en el mercado, a excepción de Loreto
el FODA de Loreto y Ucayali, dan como resultados un bajón en el último trimestre
La cadena de valor tiene como principal foco al Otorgamiento de créditos directos por regiones
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