Dirección estratégica unidad 2

¿Qué herramienta es valiosa para las empresas que operan en entornos inciertos?

• Marketing Digital

• Control de Inventarios

• Planeación por Escenarios

• Análisis de Costos

¿Cuántos pasos tiene el método de Dubin para la creación de escenarios?

• 12 pasos

• 10 pasos

• 5 pasos

• 8 pasos

¿Qué permiten las organizaciones al utilizar la planeación por escenarios?

• Tomar decisiones estratégicas sin información

• No tomar decisiones importantes

• Prepararse para diferentes futuros posibles

• Prepararse para un solo futuro posible

¿Cuál es una característica de un buen escenario empresarial?

• No ser realista

• No tener en cuenta factores externos

• Ser estático y no adaptable

• Ser lo más completo posible

¿Qué etapa es fundamental en la construcción de escenarios corporativos?

• Análisis de Riesgos

• Análisis de Escenarios

• Desarrollo de Productos

• Evaluación de Competidores

¿Qué herramientas y técnicas pueden utilizar las empresas para el análisis de escenarios?

• Análisis de Escenarios

• Análisis de Ventas

• Análisis FODA

• Análisis de Precios

¿Qué permitirá a las empresas planificar y tomar decisiones estratégicas exitosas?

• No utilizar herramientas de análisis

• No planificar con anticipación

• No tener en cuenta el futuro

• Un análisis de escenarios completo

¿Cuál es uno de los niveles de análisis para desarrollar escenarios corporativos?

• Análisis de Productos

• Análisis de Proveedores

• Análisis de Escenarios

• Análisis de Clientes

¿Qué proceso genérico es fundamental en la construcción de escenarios?

• Análisis de Ventas

• Análisis de Competidores

• Análisis de Escenarios

• Análisis de Costos

¿Cuál es una fase importante en la construcción de escenarios empresariales?

• Fase de Investigación

• Fase de Producción

• Fase de Construcción

• Fase de Análisis