ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

La empresa es una organización: dotada de una estructura interna según determinada relación de autoridad o con una «jerarquía», es decir, con una función directiva o empresarial, por la que pretende la consecución de unos objetivos, normalmente, la obtención del excedente o beneficio empresarial.

• FALSO

• NO SABE NO OPINA

• VERDADERO

• TODAS LAS ANTERIORES

Es un sistema social formado por un grupo de personas enfocadas en un objetivo en común a lograr dentro de un tiempo, espacio y cultura determinada

• EMPRESA

• NEGOCIO

• ORGANIZACION

• NINGUNA

La principal diferencia entre misión y visión se encuentra en los tiempos hacia los que van enfocadas. La Visión se centra en el objetivo para el presente, siendo inmediata, precisa y específica. La Misión, en cambio, es más global, porque es una declaración de las aspiraciones futuras a largo plazo.

• VERDADERO

• FALSO

• NO SABE NO OPINA

es una descripción concisa del propósito de tu negocio y cómo aporta valor al público mediante los productos o servicios ofrecidos.

• La misión de una empresa

• La visión de una empresa

• OBJETIVO

• ESTRATEGIA

es lo que quiere lograr o alcanzar la compañía en el futuro, debe ser una propuesta ambiciosa, pero posible. Es el camino a seguir, que permite concretar la misión de la organización y se expresa con un enunciado breve y directo.

• La visión

• La Misión

• OBJETIVO

• ESTRATEGIA

Los valores de una empresa son los principios éticos que condicionan el desempeño de la organización y el accionar de las personas que la integran. Definir valores específicos contribuyen a crear una identidad corporativa acorde a su misión. tps://concepto.de/mision-y-vision/#ixzz8XryLNo4I

• VERDADERO

• FALSO

• NO SABE NO OPINA

es el cómo vamos a conseguir los objetivos. La estrategia es el plan de acción, es decir, las acciones que vamos a emprender para tratar de conseguir los objetivos.

• La estrategia

• La MISION

• OBJETIVOS

• METAS

En el entorno de negocio la táctica no es más que el día a día de la estrategia, es decir, de las acciones que se han diseñado para conseguir los objetivos marcados.

• FALSO

• VERDADERO

• NO SABE NO OPINA

los objetivos SMART:

• Specific (específico), Measurable (medible), Achievable (alcanzable), Irrelevant (Irrelevante) y Timely (temporal).

• Specific (específico), Measurable (medible), Achievable (alcanzable), Relevant (relevante) y Timely (temporal).

• Space (espacio), Measurable (medible), Achievable (alcanzable), Relevant (relevante) y Timely (temporal).

• Specific (específico), Measurable (medible), Active(activo), Relevant (relevante) y Timely (temporal).

¿Cuáles son los 5 niveles de la pirámide de Maslow?

• 1. Necesidades básicas o fisiológicas.

  2. Necesidades de seguridad.

  3. Necesidades terciarias.

  4. Necesidades de estima o reconocimiento.

  5. Necesidades de autorrealización.

• 1. Necesidades básicas o fisiológicas.

  2. Necesidades de seguridad.

  3. Necesidades sociales.

  4. Necesidades de estima o reconocimiento.

  5. Necesidades de autorrealización.

• 1. Necesidades básicas o fisiológicas.

  2. Necesidades de seguridad.

  3. Necesidades sociales.

  4. Necesidades de estima o reconocimiento.

  5. Necesidades de autoconvencimiento

• 1. Necesidades básicas o psicológicas.

  2. Necesidades de seguridad.

  3. Necesidades sociales.

  4. Necesidades de estima o reconocimiento.

  5. Necesidades de autorrealización.