Gestión Administrativa 1er. Parcial

Son características de la Teoría por contingencia excepto:

• Medio Ambiente

• Diagnóstico

• Información y Comunicación

• Sistema

También llamado Enfoque Situacional, se basa en la premisa de que toda gestión es esencialmente de naturaleza situacional. Todas las decisiones de los gerentes se verán afectadas (si no controladas) por las contingencias de una situación dada. 

• Teoría General de los Sistemas

• Administración por Contingencia

• Administración por Objetivos

Busca explicar los fenómenos de la realidad abordando los Sistemas como modelo de organización, los cuales son aplicables, en general, a todos los enfoques de estudio de la misma:

• Teoría General de los Sistemas

• Administración por Contingencia

• Administración por Objetivos

Es una técnica de direccionamiento de esfuerzos por medio de la planeación y control, con el fin de conocer y definir en donde se encuentra la organización y hacia dónde quiere llegar. 

• Teoría General de los Sistemas

• Administración por Contingencia

• Administración por Objetivos

• Proporciona una visión realista de la gestión y la organización.

• Descarta la validez universal de los principios.

• Los gerentes están orientados a la situación y no son estereotipados.

• Son ventajas de:

• Teoría General de los Sistemas

• Administración por Contingencia

• Administración por Objetivos

Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente y el subordinado.

Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.

Énfasis en la medición y en el control de resultados.
Continua evaluación, revisión y modificación de los planes.

Son elementos de:

• Teoría General de los Sistemas

• Administración por Contingencia

• Administración por Objetivos

Para Kast y Rosenzweig, el entorno está fuera de los límites de una organización al ser un sistema abierto. Este se puede dividir en: 

• Un entorno social o genérico yen el entorno especifico.

• Un entorno interno y externo

• Un entorno político y demográfico.

Posición competitiva en el mercado, Innovación y creatividad en los productos, Productividad y calidad, Aplicación rentable de los recursos físicos y financieros, Tasa de dividendos o índice de retorno del capital invertido (utilidades), Calidad de la administración y desarrollo de los gerentes, Responsabilidad pública y social de la empresa. Se refieren a: 

• Proceso de Gestión por Excepción

• Objetivos más comunes en las empresas

• Proceso de planeación

podemos definirla como la movilización de todos los recursos de  la empresa en conjunto para tratar de alcanzar objetivos a largo plazo.

• Proceso de Gestión por Excepción

• Objetivos más comunes en las empresas

• Planeación Estratégica

Presentan intercambio con el ambiente, a través de entradas y salidas. Intercambian energía y materia con el ambiente.

• Sistemas abiertos

• Sistemas cerrados

• Sistemas total