3P GTH 2 CUG 04/24

Uno de los objetivos de la valuación de puestos es analizar detalladamente cada uno de los factores que forman el puesto, para asignarles un valor y determinar una remuneración adecuada.

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La importancia de una valuación de puestos es fundamental, ya que nos permite encontrar equidad interna entre los puestos.

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Hay varios métodos de valuación de puestos, algunos objetivos y otros muy subjetivos, unos cualitativos y otros más cuantitativos. La diferencia entre unos y otros es la complejidad y confianza que brindan en cuanto a la eficiencia y eficacia de los resultados proporcionados. La elección de uno u otro depende de las características de la organización, tales como su tamaño, giro, actividades y necesidades.

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Son métodos clásicos de valuación de puestos: Método Hay y el método de habilidades básicas

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El Método Hay:

Es un método cuantitativo cuyo procedimiento se basa en analizar todas las tareas posibles que pueden ocurrir en una empresa, las cuales se clasifican en tres grupos:

• Complejas

• Normales

• Sencillas

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Son algunos de los Métodos modernos de valuación de puestos: Método de encasillamiento, Método guideline y Método de alineación con el mercado.

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Método de alineación con el mercado

Es un método donde se le da máxima prioridad a la competitividad externa y no a la interna, ya que los puestos de referencia se alinean en una estructura diseñada exclusivamente con base en los valores del mercado que se han seleccionado para ellos. Una vez que los puestos de referencia están clasificados, los otros puestos se encasillan en la estructura por comparación con los anteriores (Rimsky, 2005, p. 98).

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Método de alineamiento o jerarquización:

Es uno de los métodos más sencillos y subjetivos. Es muy usado en empresas con pocos puestos o que en su momento no son tan complicados de alinear. Su metodología radica en ordenar los puestos desde el más importante hasta el menos importante, o viceversa. Para valuar con este método, se requiere un comité, que determinará la importancia de los puestos y, posteriormente, de acuerdo con el orden se ajustan los sueldos

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El Método de comparación de factores se implementa a través de 8 etapas

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El Método de comparación de factores se distingue por ser objetivo, cuantitativo y analítico, el cual consiste en ordenar los puestos de una empresa en función de ciertos factores generales que fija el comité y se le proporcionará un valor monetario distributivo de acuerdo con el valor que tiene el puesto.

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