Manajemen Sektor Publik PKA 2024 Agenda 2

Secara Ringkas salah satu Indikator Hasil Belajar dari matpel Manajemen Perubahan, adalah:

• Memahami konsep manajemen perubahan dan tantangannya

• Menjelaskan peran manajer

• Menganalisis permasalahan lingkungan strategis

• Menjelaskan manajemen resiko

Yang dimaksud dengan EoDB (Ease of Doing Bussiness), adalah:

• Kemudahan Berusaha

• Jiwa Enterpreneur

• Indeks Berusaha

• Strategi Kepemimpinan

Bagi instansi pemerintah, perubahan yang dilakukan melalui Rencana Perubahan (grand design, rencana strategis, rencana kerja atau lainnya) adalah untuk mencapai suatu kondisi lebih baik dari kondisi semula, kinerja kurang menjadi kinerja baik, kinerja baik menjadi kinerja lebih baik.

Hal ini merupakan :

• Better Performance

• Eksternalitas Positif

• Innovatif

• Organisasi berkinerja tinggi (OBT) atau high performance organization (HPO)

Formula yang tepat untuk merumuskan Inovasi, adalah

• Amati, Tiru, Modifikasi

• Aksi plus implementasi

• Ide plus implementasi

• Ide plus aksi

Yang bukan merupakan tuntutan untuk perubahan di sektor publik, yaitu :

• Perubahan peraturan.

• Tuntutan stakeholders (dunia usaha, masyarakat yang dilayani)

• Tuntutan masyarakat pengguna layanan

• Bussiness as usual

Munculnya tantangan yang dapat menghambat proses perubahan di sektor publik, kecuali :

• Kesalahan mendiagnosa, memahami dan merumuskan perubahan: apa yang perlu diubah, apa ukuran keberhasilannya, bagaimana melaksanakannya, dimana dan kapan.

• Para pemimpin dan agen perubahan bersemangat untuk mengelola, mengajak, mempengaruhi orang lain untuk mau dan mendukung perubahan.

• Para pemimpin dan agen perubahan berganti (mutasi, pensiun dll)

• Para pemimpin dan agen perubahan merasa lelah dan tidak bersemangat lagi untuk mengelola, mengajak, mempengaruhi orang lain untuk mau dan mendukung perubahan.

Yang dimaksud dengan perubahan rutin dalam organisasi adalah :

• membuat metode atau prosedur kerja baru

• Inovasi sesuai tuntutan

• selalu membuat ide baru

• perubahan cakupan kecil yang sudah direncanakan dan dilakukan secara berkala

Menurut Mary Jo Hact (1997) analisa unsur-unsur unit organisasi terdiri dari,

• Input, transformation process, output

• Input, Output Benefit,,

• Input, output, goals

• . Subyek, obyek, benefit

Tahapan dalam melaksanakan Manajemen Perubahan Organisasi, adalah

• Memahami Permasalahan (Diagnosa Organisasi), Merencanakan Perubahan, Melaksanakan Rencana Perubahan, Mengevaluasi Hasil Pelaksanaan Perubahan

• Persiapan, perencanaan, pelaksanaan, monitoring, evaluasi, supervisi

• Perencanaan, Persiapan Perubahan, Melaksanakan Rencana Perubahan, Mengevaluasi Hasil Pelaksanaan Perubahan

• Menetapkan Tujuan, Merencanakan Perubahan, Melaksanakan Rencana Perubahan, Mengevaluasi Hasil Pelaksanaan Perubahan

Yang dimaksud dengan perubahan inovatif adalah

• perubahan yg bersifat terobosan dgn menerapkan temuan atau invovasi yang belum ada di instansi sebelumnya dengan tujuan   untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas layanan

• perubahan dengan menerapkan best practise yang dilakukan berkelanjutan di dalam suatu organisasi

• perubahan yang dilakukan dengan melakukan studi banding ke perusahaan lain

• perubahan yang dilakukan dengan melakukan studi banding ke perusahaan lain