แบบทดสอบก่อนการทำแผนปฏิบัติการ

ช่วยแย่งเบาภาระของผู้บริหารให้ลดน้อยลง

ลดความซ้ำซ้อนของงาน

แผนที่ดีจะต้องชัดเจนว่าใคร ทำอะไร ที่ไหน อย่างไร

ประหยัดและระดมทรัพยากรขององค์กรมาใช้อย่างทั่วถึง

ข้อ ก และข้อ ค

แผนระยะสั้น ระยะสอง แผนระยะสาม

แผนระยะสั้น ระยะกลาง ระยะยาว

แผน 1 ปี แผน 3 ปี แผน 5 ปี

แผนชั่วคราว แผนระยะปานกลาง แผนระยะยาว

แผน 5 ปี แผนประจำปี แผนปฏิบัติการ

ศึกษาทางเลือก

พัฒนาเป้าหมาย

พัฒนาความสำคัญของเป้าหมาย

นโยบายผู้บริหาร

วิเคราะห์แนวโน้มทางสิ่งแวดล้อม

แบบให้อำนาจ

แบบกระจายอำนาจ

แบบมอบอำนาจ

แบบรวมอำนาจ

แบบสั่งการ

เป็นการวางแผนของนักวางแผนโดยเฉพาะ

เป็นการวางแผนขององค์กร โดยองค์กรเพื่อองค์กร

เป็นการวางแผนที่ต้องศึกษาวิเคราะห์มาก

เป็นการวางแผนเพื่อหน่วยงานระดับเหนือ

เป็นการวางแผนป้องกันความเสี่ยง

สามารถทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ

ช่วยให้องค์กรจัดหาทรพยากรไว้ได้เพียงพอ

ทำให้สมาชิกเกิดการแข่งขันกันทำงาน

ช่วยกำหนดหน้าที่ของสมาชิกทุกคนให้ทำงานตามกระบวนการ

ช่วยกำหนดทิศทางขององค์กร

อย่างไร ก็ได้

คลุมเครือ ท้าทาย

ระบุความเป็นไปได้ สร้างสรรค์

ท้าทาย มีความเป็นไปได้

สนองนโยบายผู้บริหาร

กำหนดงบประมาณที่จะดำเนินการ

จัดลำดับตามนโยบาย

จัดลำดับความสำคัญของเป้าหมาย

กำหนดเวลาที่จะทำตามเป้าหมาย

รับลงมือทำงานให้บรรลุเป้าหมาย

สภาพทางสังคม

ทัศนคติของประชาชน

ข้อมูลภายในองค์กร

สภาพทางเศรษฐกิจ

สภาพทางการเมือง

จุดอ่อน จุดแข็ง จุดเด่น จุดสมดุล

จุดแข็ง ภัยคุกคาม จุดอ่อน โอกาส

โอกาส อุปสรรค อุปสงค์ อุปทาน

ภัยคุกคาม อุปสรรค จุดเด่น วิกฤติ

จุดสัมฤทธิ์ โอกาส ภัยก่อนการร้าย ภัยโจรกรรม