Tema 4. Estrategia de colaboración

La estrategia de colaboración tiene sentido cuando la empresa encuentra un socio con recursos complementarios. De lo contrario, se recomienda innovar solo internamente.

• Verdadero

• Falso

La alianza estratégica entre EY y Microsoft hacia la transformación digital de las empresas proporciona a los equipos de EY acceso a los software de Microsoft, mientras que EY facilitará la introducción de los diversos software en un amplio ecosistema de empresas. Hablamos, por tanto, de una asociación basada en recursos complementarios.

• Verdadero

• Falso

La estrecha colaboración entre competidores (coopetición) como Peugeot, Citröen y Toyota se explica por la búsqueda de recursos complementarios: aumentar el poder de mercado, la velocidad, compartir costes, reducir riesgos en el desarrollo de sus coches, es decir, obtener recursos similares a los que tienen estas empresas.

• Verdadero

• Falso

El desarrollo de capacidades, si bien aumenta el tiempo de desarrollo de la innovación, puede generar fortalezas y ventajas competitivas para la empresa en el entorno. Esta es una de las razones por las que las empresas colaboran para innovar frente al desarrollo interno de la innovación.

• Verdadero

• Falso

Cuando un proyecto de innovación presenta grandes riesgos y costes, la estrategia más adecuada es colaborar con otros socios.

• Verdadero

• Falso

En el desarrollo interno de la innovación, una empresa puede aprovechar dos ventajas principales: el control absoluto de las decisiones de desarrollo y la rapidez.

• Verdadero

• Falso

El ajuste estratégico se refiere al grado en que los socios potenciales disponen de recursos que pueden integrarse eficazmente en sus proyectos de innovación para crear valor.

• Verdadero

• Falso