Pengajian Perniagaan ( Alat Perancangan & Perancangan Strategik

Alat - alat perancangan

• Analisis pulang modal

• Carta Gantt

• Bajet ( Belanjawan )

• Penetapan Harga

Rumus Analisis Pulang Modal

• Kos berubah / harga - kos seunit

• Kos tetap / harga - kos berubah seunit

• Harga / kos berubah - kos tetap

• Harga / kos tetap - kos berubah seunit

Kos tetap = RM 100 juta

Harga = RM 290

Kos berubah = RM 90

Hitung titik pulang modal ?

• 0.2 juta

• 0.7 juta

• 1.2 juta

• 0.5 juta

Carta Gantt digunakan untuk …

• merancang masa yang perlu diambil bagi menyempurnakan aktiviti - aktiviti dalam sesuatu projek

• mengukur masa yang diambil untuk menyiapkan projek

• mengambil kira tempoh masa yang strategik untuk membaharui aktiviti dalam sesuatu projek

• menilai peluang dan perubahan yang berlaku dalam aktiviti semasa perjalanan projek

Dua jenis bajet ialah

• Bajet tunai

• Bajet keluar

• Bajet modal

• Bajet pendapatan

Apakah unsur - unsur dalam perancangan strategik

• misi

• bajet

• dasar

• operasi

S.W.O.T ialah

• Kekuatan , Kelemahan , Kemungkinan , Ancaman

• Kelebihan , Kelemahan , Kemudahan , Penipuan

• Kekuatan , Kelemahan , Peluang , Ancaman

• Kelebihan , Kekurangan , Peluang , Ancaman

Faktor Persekitaran Dalaman

• Pemasaran

• Kewangan

• Logistik

• Sosiobudaya

Faktor Persekitaran Luaran

• Politik

• Pesaing

• Teknologi Maklumat

• Kesatuan Sekerja

3 jenis strategi

• Strategi Korporat

• Strategi Perniagaan

• Strategi Pengurusan

• Strategi Fungsian