¿Qué es un proyecto?

• Un proceso continuo de operación, automatizado, que se inicia en la codificación y finaliza en la entrega de un producto o servicio.

• Un procedimiento que permite usar la automatización para publicar e implementar actualizaciones de software.

• Un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único.

• Un conjunto de tareas sin un objetivo específico.

¿Cuál de las siguientes NO es una característica de un proyecto?

• Temporalidad.

• Singularidad.

• Repetitividad.

• Objetivo definido.

¿Por qué se realiza un proyecto?

• Para mantener la operación diaria.

• Para resolver problemas legales.

• Para alcanzar objetivos específicos.

• Porque es una moda empresarial.

¿Cuál de las siguientes NO es una consideración estratégica que da origen a proyectos?

• Cambios tecnológicos.

• Necesidades del negocio.

• Presiones sociales.

• Oportunidades de mercado.

¿Cuál es la diferencia entre operación y proyectos?

• La operación es temporal, mientras que los proyectos son continuos.

• Los proyectos son únicos y con un plazo determinado, mientras que la operación es repetitiva.

• La operación no tiene objetivos claros, mientras que los proyectos sí.

• No hay diferencia; son sinónimos.

¿Cuál es la diferencia entre portafolio y programa en la gestión de proyectos?

• Portafolio es un grupo de proyectos que se gestionan de manera coordinada y con un objetivo en común, programa es un grupo de proyectos que son gestionados por un mismo gerente de proyectos.

• Portafolio son proyectos con objetivos independientes pero cuentan con un presupuesto compartido, en cambio programa son proyectos que tienen presupuesto individual pero comparten objetivos estratégicos.

• Un portafolio son proyectos, programas y operaciones gestionadas como un grupo para alcanzar objetivos estratégicos, los programas son proyectos relacionados cuya gestión se realiza de manera coordinada para obtener beneficios que no se obtendrían si se gestionan de forma individual.

• Ambos conceptos son lo mismo, sólo se diferencian por la cantidad de proyectos que están involucrados.

¿Qué es la gestión de proyectos?

• La gestión de una colección de programas y proyectos, priorizando los proyectos en función de los objetivos estratégicos.

• La administración de recursos tecnológicos, humanos y financieros para lograr la rentabilidad de la empresa.

• La creación de productos únicos, cumpliendo con los objetivos de la empresa y haciéndolos rentables.

• La aplicación de conocimientos, herramientas, habilidades y técnicas a las actividades de un proyecto para cumplir con los requerimientos de este.

¿Para qué se administra un proyecto?

• Para mantener la operación diaria.

• Para controlar la cantidad de recursos utilizados en el proyecto.

• Para determinar una serie de tareas necesarias para alcanzar los objetivos definidos en el proyecto.

• Para analizar los riesgos y amenazas que pueden poner en peligro el éxito del proyecto.

¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de medición del éxito en un proyecto?

• Desviación respecto de la línea base.

• Costo y calidad.

• Satisfacción del cliente.

• Experiencia del gerente de proyecto.

¿Qué es el triángulo de la gestión de proyectos?

• Una figura geométrica utilizada en la planificación de proyectos.

• Un modelo para equilibrar las restricciones de alcance, costo y tiempo en un proyecto.

• Un método para medir la satisfacción del equipo de proyecto.

• Un enfoque para gestionar los recursos del equipo.