EXAMEN - SEGUNDA UNIDAD -Organización y Objetivos

¿Qué es la estructura de la organización?

• La estructura de la organización es la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades y responsabilidades dentro de una empresa o entidad.

• La estructura de la organización es la forma en que se promocionan los productos

• La estructura de la organización es la forma en que se distribuyen los recursos humanos

• La estructura de la organización es la forma en que se gestionan los recursos financieros

¿Cuál es la importancia de la jerarquía en el organigrama?

• La jerarquía en el organigrama es solo una formalidad y no tiene impacto en la toma de decisiones.

• La jerarquía en el organigrama es importante para establecer la estructura de autoridad y responsabilidad dentro de una organización.

• La jerarquía en el organigrama es irrelevante y no afecta la estructura de una organización.

• La jerarquía en el organigrama solo sirve para confundir a los empleados y generar conflictos internos.

Menciona al menos tres funciones de un departamento de recursos humanos.

• Gestión de ventas y marketing

• Reclutamiento y selección de personal, capacitación y desarrollo de empleados, gestión de compensaciones y beneficios

• Control de calidad de productos

• Planificación financiera y contabilidad

¿Por qué son importantes las metas y objetivos organizacionales?

• Las metas y objetivos organizacionales son estáticos y no se pueden adaptar a los cambios del entorno

• Las metas y objetivos organizacionales crean confusión y desmotivación en los empleados

• Las metas y objetivos organizacionales son irrelevantes y no aportan valor

• Las metas y objetivos organizacionales son importantes porque proporcionan dirección, motivación, y un marco de referencia para la toma de decisiones.

Explica qué significa que un objetivo sea GROW

• Un objetivo GROW es aquel que es específico, medible, obstáculos, relevante y camino a seguir.

• Un objetivo GROW es aquel que es aspiraciones, obstáculos o situaciones actuales, fortalezas o recursos y camino a seguir.

• Un objetivo GROW es aquel que es subjetivo, medible, obstáculos, recursos y con un tiempo definido para su logro.

• Un objetivo GROW es aquel que es simple, aspiraciones, alcanzable, relevante y camino a seguir.

¿Qué papel juega el departamento de marketing en una empresa?

• El departamento de marketing solo se enfoca en la producción de bienes.

• El departamento de marketing se encarga de la contabilidad de la empresa.

• El departamento de marketing no tiene ninguna función específica en una empresa.

• El departamento de marketing juega un papel fundamental en la promoción de productos o servicios, identificación de necesidades del mercado, establecimiento de estrategias de comunicación y publicidad, y generación de demanda para aumentar las ventas.

¿Qué elementos componen un organigrama?

• Cajas o rectángulos, líneas, nombres de cargos o puestos, información adicional

• Triángulos, círculos, cuadrados

• Números, letras, símbolos

• Imágenes, videos, audios

¿Por qué es importante la comunicación entre los diferentes departamentos de una organización?

• La comunicación entre departamentos ralentiza los procesos organizativos

• La comunicación entre departamentos puede causar conflictos innecesarios

• La comunicación entre los diferentes departamentos de una organización es importante para garantizar la coordinación, colaboración y flujo de información eficiente.

• La comunicación entre departamentos no es importante en una organización

¿Cuál es la diferencia entre una misión y una visión organizacional?

• La misión y la visión son términos intercambiables en una organización.

• La misión es a corto plazo y la visión a largo plazo en una organización.

• La misión se enfoca en el futuro y la meta a largo plazo, mientras que la visión se enfoca en el presente y la razón de ser.

• La misión se enfoca en el presente y la razón de ser, mientras que la visión se enfoca en el futuro y la meta a largo plazo.

¿Cómo se pueden establecer objetivos alcanzables en una empresa?

• No monitorear ni evaluar el progreso de los objetivos

• Establecer objetivos vagos y ambiguos

• Definir objetivos claros y específicos, establecer metas realistas y medibles, asignar recursos adecuados, desarrollar un plan de acción detallado, monitorear y evaluar el progreso, realizar ajustes según sea necesario.

• No asignar recursos suficientes para alcanzar los objetivos