Жиналысты басқарушының еңбектерi

Жиналысты басқарушының еңбектерi:

• мақсаттарды, регламенттi анықтау, мүшелер әрекетiн үйлестiру, хаттама

• мүшелердi шақыру, пiкiр таласты жұргiзу

• дау-жанжалды жаағдайды жою, пiкiрлермен алмасу

• мiндеттердi анықтау, регламенттi, тұжырымдаманы бекiту, хаттамалар

Мотивацияның мазмұндылық теорияларына қандай теориялар жатады?

• Маслоудың қажеттілік теориясы, Мак Клелландтың қажеттілік теориясы, Герцбергтің қос факторлы теориясы

• Герцбергтің қос факторлы теориясы, әділеттілік теориясы, Портер-Лоулер моделі

• Маслоудың қажеттілік теориясы, ақиқат теориясы, күту теориясы

• Герцбергтің қос факторлы теориясы, күту теориясы, Маслоу теориясы

• күту теориясы, әділеттілік теориясы, Портер-Лоулер моделі

Кез келген жүйенің ерекшеліктері:

• Әркелкілік

• Иерархиялылығы

Ресми ұйым мен бейресми ұйымдардың ортақ көрсеткіштері:

• Ұйымдар жұмыс істеу беделіне қызығуы

• Иерархияның болуы

• Өз үлесін қосу

• Үлкен табыс іздеуі

• Заңды билік

Жұмыс барысы кезінде бақылаудың қай түрі жүзеге асады?

• ағымдағы

• қорытынды

• алдын-ала

• стратегиялық

• ұйымдық

Ұйымдардың органикалық түрлерінің шарттары:

• Қоршаған орта тұрақты емес және күрделі

• Сыйақы беру жүйесі субьективті

• Міндеттердің нақты шекарасы жоқ

• Бейресми қарым-қатынас және жеке сипатта

• Бар билік мойындалады

Басшының жұмысын жоспарлау үшiн (7 сағаттық жұмыс күнi) жұмыс уақыты үлесiн көрсетiңiз:

• 60%

• 80%

• 70%

• 90%

• 50%

Мотивация теориясында қос факторлы теорияны кім ұсынған?

• Ф. Герцберг

• А. Маслоу

• Д. Мак Клелланд

• Портер-Лоулер

• Р. Кантильон

Қосымша қажеттiлiк табиғаты

• психологиялық

• физиологиялық

• әлеуметтiк

• қауiпсiздiк

• болашаққа деген сенiм

Билік формалары:

• Жоспарлау

• Ұйымдастыру

• Бақылау

• Сараптау

• Ынталандыруға негізделген