05.2-Cadeia de suprimentos

O que é Gestão Empresarial?

• É o ato de gerenciar uma empresa utilizando técnicas de malabarismo para equilibrar os lucros

• É o processo de controlar e otimizar todos os aspectos do negócio, desde a aquisição de matéria-prima até a entrega do produto final

• É o método de criar confusão deliberada no escritório para manter os funcionários alertas

• É a arte de fazer com que todos os funcionários usem ternos idênticos e façam coreografias no horário de almoço

Qual é o principal objetivo da Gestão Empresarial?

• Dar o maior valor possível aos produtos e serviços oferecidos aos clientes e garantir o máximo retorno sobre o investimento na empresa

• Aumentar o número de reuniões inúteis para melhorar a moral dos funcionários

• Transformar o escritório em uma pista de patinação no gelo para promover o trabalho em equipe

• Contratar um mágico para fazer desaparecer os problemas financeiros da empresa

Por que a Gestão Empresarial é importante?

• Porque permite que os chefes usem capas de super-heróis para resolver problemas

• Porque permite que os funcionários usem chapéus de pirata às sextas-feiras para aumentar a produtividade

• Porque ajuda a integrar todos os aspectos da cadeia de negócios, evitando que a empresa se torne uma montanha-russa de caos

• Porque dá desconto nos restaurantes mais chiques da cidade para os executivos da empresa

O que significa negociar de forma ganha-ganha na cadeia de suprimentos?

• Significa garantir que todos os fornecedores recebam uma quantidade igual de abraços como forma de pagamento

• Significa que os consumidores finais ganham um sorteio de uma viagem à Lua enquanto os fornecedores recebem um carrinho de golfe como bônus

• Significa oferecer descontos exclusivos para os consumidores finais enquanto os fornecedores recebem convites para festas exclusivas

• Significa que todas as partes envolvidas, desde os fornecedores até os consumidores finais, devem se beneficiar do processo de negociação

O que significa fornecer produtos, serviços e informações que agreguem valor na cadeia de produção?

• Significa oferecer produtos, serviços e informações que beneficiem tanto os clientes quanto os interessados no negócio

• Significa distribuir pacotes de viagem para as Bahamas para todos os clientes

• Significa contratar um grupo de palhaços para animar os intervalos dos funcionários.

• Significa dar descontos em restaurantes cinco estrelas para os executivos da empresa

Quais são os componentes da cadeia de suprimentos?

• Bolhas de sabão, guarda-chuvas e cachorros-quentes.

• Setores, processos, profissionais e tecnologias.

• Chapéus de festa, apitos e bolas de discoteca.

• Estilingues, varinhas mágicas e unicórnios.

Além do gerenciamento logístico, quais são os outros elementos que fazem parte da cadeia de suprimentos?

• Habilidades de malabarismo, domínio de origami e competência em voar de tapete mágico.

• Previsão do tempo, previsão de loteria e previsão de quem vai ganhar o próximo concurso de talentos.

• Compras, produção, armazenamento, transporte, distribuição e informações relacionadas.

• Treinamento de cães de resgate, aulas de dança e maratonas de tricô.

Qual é a responsabilidade do fabricante em relação à seleção de fornecedores?

• Contratar fornecedores que ofereçam os brindes mais caros.

• Escolher fornecedores com base em quem oferece os descontos mais generosos.

• Realizar uma competição entre os fornecedores para ver quem pode entregar os materiais mais rapidamente.

• Selecionar parceiros que entreguem insumos de qualidade para garantir a excelência dos produtos fabricados.

Como a seleção de fornecedores de qualidade pode beneficiar o fabricante?

• Produzindo produtos de classe superior em comparação com os concorrentes, o que pode aumentar a satisfação do cliente e a competitividade da empresa.

• Garantindo uma fonte constante de biscoitos para as reuniões de equipe.

• Criando uma atmosfera de festa no escritório com os materiais de alta qualidade recebidos.

• Organizando excursões anuais para as fábricas dos fornecedores como forma de construir relacionamentos.

Qual é a responsabilidade do fabricante em relação à seleção de fornecedores?

• Contratar fornecedores que ofereçam os brindes mais caros.

• Escolher fornecedores com base em quem oferece os descontos mais generosos.

• Realizar uma competição entre os fornecedores para ver quem pode entregar os materiais mais rapidamente.

• Selecionar parceiros que entreguem insumos de qualidade para garantir a excelência dos produtos fabricados.