Kuis Sesi 11 - Akuntansi Manajemen

Sebuah pendekatan yang didesain untuk meniadakan buangan dan meningkatkan nilai bagi pelanggan

• Lean manufacturing

• Lean accounting

• Balance scorecard

• Just in time

Berikut adalah sumber dari buangan yang harus dihilangkan, KECUALI

• Produk cacat

• Waktu tunggu

• Perpindahan yang tidak dibutuhkan atas barang

• Pembuatan desain sesuai permintaan pelanggan

Sistem akuntansi pertanggungjawaban yang didasarkan pada strategi dikenal dengan istilah

• Lean manufacturing

• Lean accounting

• Balanced scorecard

• Target costing

Perspektif yang menggambarkan mengenai segmen pelanggan dan pasar dari unit bisnis disebut

• Perspektif keuangan

• Perspektif proses bisnis internal

• Perspektif pelanggan

• Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan

Contoh tujuan dari perspektif keuangan

• Pertumbuhan penjualan

• Peningkatan kepuasan pelanggan

• Pengurangan waktu proses

• Peningkatan kapabilitas karyawan

Contoh tujuan dari perspektif proses bisnis internal

• Pertumbuhan penjualan

• Peningkatan kepuasan pelanggan

• Pengurangan waktu proses

• Peningkatan kapabilitas karyawan

Contoh tujuan dari perspektif pembelajaran dan pertumbuhan

• Pertumbuhan penjualan

• Peningkatan kepuasan pelanggan

• Pengurangan waktu proses

• Peningkatan kapabilitas karyawan

Berikut ini adalah pernyataan yang tepat mengenai biaya keseluruhan siklus hidup (biaya hidup keseluruhan) yaitu

• Biaya siklus hidup plus biaya pascapembelian

• Biaya yang berhubungan dengan produk untuk keseluruhan siklus hidup

• Waktu produk hidup dari pengonsepan hingga tidak terpakai

• Biaya yang meliputi biaya pengembangan hingga dukungan logistik

Berikut adalah yang termasuk dalam lima tujuan utama perspektif pelanggan, KECUALI

• Penurunan harga

• Peningkatan pangsa pasar

• Peningkatan kepuasan pelanggan

• Peningkatan retensi pelanggan

Berikut ini adalah pernyataan yang tepat, KECUALI

• Ukuran lag adalah ukuran outcome yang dihasilkan dari usaha di masa lalu

• Ukuran lead adalah faktor yang mendorong kinerja masa depan

• Balikan double-loop terjadi saat manajer menerima informasi tentang efektivitas implementasi strategi dan validitas asumsi yang mendasari strategi

• Single-loop feedback hanya menekankan pada validitas asumsi yang mendasari strategi